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유형인 참여형의 리더쉽이 가장 적절하다.
12. 참고자료
데이비드 프리맨틀, 김광수 역, 21세기 리더, 도서출판 뜨락, 2009
김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010
이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
신유근, 『조직행위론』
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수명주기이론
II. 리더십 유형
1. 지시적 리더
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리더십 유형이다.
이러한 리더십 유형은 어느 것이 보다 유효한 것이라고 단정할 수 없으며, 상황에 따라 각 유형은 장단점을 지니게 된다. 한편 행위이론이 대중화되기 이전인 1930년대에 아이오와 대학(University of lowa)에서 이루어진 레빈의
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조직의 상황적 요소들이 리더십효과에 매우 중요한 요인으로 작용하고 있는 것으로 나타남
- 조직의 상황적 요소를 연구 변수로 포함하지 않은 것이 구조주도적-고려적 리더십연구의 가장 중요한 취약점
4) 리더십 행동이론 (3): 관리그리드 (B
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직
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리더십. 서울: 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 서울: 대영문화사.
배정한(2013). 팀장의 변혁적·거래적 리더십이 팀 효과성에 미치는 영향. 석사학위논문, 고려대학교 노동대학원.
장영임(2009). 변혁적 리더십과 커뮤니케이션 능력
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 도식화
1. 업적(생산)에 대한 관심
2. 인간에 대한 관심
II. 리더십 행동유형
1. 무기력형 리더(1. 1형)
2. 친목형 리더(1. 9형)
3
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 상황의 특성
1. 리더와 구성원과의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
II. 리더십 유형의 분류
III. 리더십 유형과 상황의
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리더십의 상황적 접근은 조직 내에서 효과적인 경영을 이루기 위해 필수적인 요소이다. 허쉬와 블랜챠드의 이론은 리더가 팔로워의 발전 수준에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 점을 강조한다. 이들은 리더십을 4가지 유형으
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 특성이론
1. 리더십 특성이론
2. 특성이론의 한
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