|
리더로, 직원들에게는 어깨를 나란히 하고 함께 걸어가는 사이드 리더로서의 뜨거운가슴을 지닌 리더. 이것이 안철수식 리더십이다. 그뿐만이 아니다. 급변하는 조직과 시장에 발맞춘 도전적이고 혁신적인 그의 리더로서의 모습은, 차가운
|
|
|
리더십이란?
2. 전통적 리더십이론들
3. 현대적 리더십 유형
Ⅱ. 구성원의 동기유발
1. 동기유발은 필요한 것인가?
2. 전통적 동기유발이론
3. 현대적 동기유발이론
4. 동기유발을 위해 무엇을 해야 하나?
Ⅲ. 커뮤니케이션을 통한 경영
|
|
|
리더십이 유리하며 과업이 구조화되어 있지 않을 경우 지시적 리더십일 때 부하들은 호의적 반응을 보이는 것으로 나타났다.
(4) 허쉬와 블랜차드의 상황이론
허쉬와 블랜차드는 리더십유형을 과업행동과 관계행동의 높고 낮음에 따라 지시
|
|
|
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
1. 내용
|
|
|
이론에 대한 현장적용과정에서는 각기 상이한 결과들이 보고되고 있다.
피들러의 상황부응모형
리더십 유효성에 영향을 미치는 상황적 요인들로써는 다음을 들 수 있다.
(6) 하우즈(House)의 통로-목표 리더십이론
하우즈는 리더의 리더십 유형
|
|
|
리더십향상을 위한 실증적 연구, 호남대학교 경영행정대학원 석사학위
논문, 1993.
3. 이청남, 장교단의 동기부여에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 석사학위논문, 1983.
4. 황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관
|
|
|
리더십 유형
허쉬와 블란차드는 리더십을 다음의 때 가지로 구분했는데 구체적 특성은 다음과 같다. 지시적(telling) 리더십은 높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더중심의 의사결정을 하는 리더십이다. 지원
|
|
|
조직의 리더는 목표의 중요성을 체감하고 조직구성원들의 도전감을 느낄 수 있는 구체적이고 구체적인 목표를 제시할 필요가 있다. 사회복지 행정의 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
|
|
|
조직의 효과성을 증진시키려 한다는 점에서 조직학에 있어 중요한 의미를 가진다 하겠다.
※ 참고문헌
[논문]
서순복,(2000), 『지식정부 : 지식행정 구현을 위한 조직혁신 방안』,한국행정학회
신구범(1997), 『문화적 리더쉽에 의한 조직혁신
|
|
|
리더십행동을 구성원 지향과 생산지향으로 구분.
- 생산지향 : 업무의 과업적, 기술적 측면을 강조하는 유형.
- 구성원지향 : 관계에 초점. 구성원의 욕구에 관심, 구성원 간의 개인적 차이를 인정.
위의 세가지 연구는 현대적 리더십이론을 확
|
|
메뉴펼치기
