|
대상으로 한 연구에서 이 이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점. 1. 리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론
|
|
|
리더십의 상황요인
이상에서 살펴본 두 가지 리더십의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면, 리더십의 중요한 상황요인으로 다음과 같은 것들을 들 수 있다.
(1) 과업의 성질 : 어떤 직무는 비교적 안정적이고 사전에 어렵지 않게 할당
|
|
|
이론과 사례를 조사하고 분석하면서 과거의 나의 행동과 앞으로의 나의 행동에 대해서 생각하고 변화시키기로 결심한 부분이 이 과제를 하면서 얻게 된 가장 큰 수확이었다고 생각합니다.
Ⅱ.
리더십유형연구에 대한 사례를 접하면서 좀 더
|
|
|
/ 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십이론
I. 카리스마적 리더십 이론
1. 리더의 특성
2. 부하의 특성
3. 상황의 특성
II. 귀인이론
III. 변혁적 리더십 이론
IV. 임파워링 리더십 이론
* 참고문헌
|
|
|
리더십이다. 과거의 지시적 리더십에서 벗어나 종업원의 역할 수행이 기여를 해야 한다는 점을 시사 한다.
2.셀프리더십
종업원 스스로가 조직의 이익을 위해 공헌하는 조직시민이 되도록 리더가 영향력을 미치는 리더 유형이다.학습조직 구
|
|
|
리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의 사회복지조직에서 경
|
|
|
유형의 리더이다.
(6) 기타 유형
1/ 1-5형 : 준인간중심형
2/ 5-1형 : 준과업중심형
3/ 5-9형 : 인간중심적 준이상형
4/ 9-5형 : 과업중심적 준이상형
IV. 피들러의 상황이론
특정 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서 같은 방식의 리더십을 발휘한다
|
|
|
조직의 직무 수행이나 직무 만족에 도움이 될 수 있을 것이라 기대해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이준희, 리더십유형이 직무스트레스에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대 대학원 석사학위논문, 2007.
2. 하경자, 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분
|
|
|
리더를 믿도록 하는 역할을 한다.
나. 리더십은 혁신적 성과나 사건을 도출해 냄으로서 리더라는 것을 입증해 내는 것이다.
다. 리더십의 영향력은 시간이 경과하면서 리더의 일상화로 대체된다.
2. 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형
3.
|
|
|
유형이 적합하다 판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상
|
|
메뉴펼치기
