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이론
4) 임파워먼트의 개념
5) 임파워먼트의 효과
4. 의사소통과 주장행동
1) 의사소통의 정의
2) 의사소통의 과정
3) 의사소통의 유형
4) 조직에서의 의사소통
5) 주장행동의 정의
6) 주장행동의 필요성
7) 주
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조직설계가 가능하다고 본다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의
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리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교
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조직의 효과성 증가, 생산성 증가
*개념
-올바른 이슈의 창안
-이슈에 대한 오디언스의 몰입확보
-강력한 실천시스템 구축
-성과의 향상 제 1장 한국의 리더를 기다리며
1. 리더가 고갈된 나라 한국
2. 21세기 리더쉽 패러다임
제 2장 리더
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이론을 비판하고 그 대안을 쓰시오.
4. 기업에서 사람에 대한 공정한 평가와 직무에 대한 평가가 왜 중요한가?
5. 전략적 의사결정과 그 기법에 대하여 쓰시오
6. 조직인에 대한 러더의 모티베이션을 가능케하는 리더십이론을 설명 하시오
7.
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인간관계
동기부여능력
목표달성을 위해 구성원들의 몰입과 헌신을 유도하는 능력
성과창출능력
문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크빌딩 제1장 리더십이란?
제2장 리더십의 중요성
제3장 리더십 성향별 패턴
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커뮤니케이션활성화,조직구조의 혁신
⑵갈등의 조장방법(적정한갈등조장이 바람직)
-갈등유발변수
①커뮤니케이션요인:커뮤니케이션경로의 이탈,정보과다,모호&위협적정보
②구조요인:계층수,관료적성격,리더십유형,상호의존도
③행동요
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이론과 실제, 창의성개발과 스트레스관리
집단행위의
수 준
집단행위에 대한 이해, 커뮤니케이션의 개선, 의사결정의 질 향상, 권력과 갈등의 관리, 리더십개발
거 시
조직행위론
조직전체의
수 준
조직특성과 조직변화, 상황적응적 조직설
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이론 중 민주적인 모형을 가진다. 그들의 의견을 자율적으로 내세우게 하며 그들의 결정을 존중하며 허용해준다. 리더십활동이 많으며 리더의 독재성 정도가 적은 민주적 리더십유형을 가지고 있음을 알 수 있다.
빌게이츠는 단기적인 이익
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조직이나 집단의 공동 목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치거나 과정 또는 그러한 능력을 말한다. 바람직한 인간관계 구축을 위해서 리더십은 대단히 중요한 문제이고, 많은 이론들이 전개되어 왔다.
5. 커뮤니케이션 이론
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