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실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의와 참여가 필요하다. 루이스 거스너는 이것을 해낸것이다. 한가지 분명한 것은
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코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
1. CEO를 찾아라
2. IBM이 직
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효율적인 성과를 가져다 줄 것인가에 대한 고민없이 유행처럼 IT를 도입하고 실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의
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철한 판단력과 즉시 실행에 옮기는 무서운 집중력을 보여주었다. 그리고 거기에 인간미 넘치는 직원과의 교류, 몸소 실천하는 리더십을 통해서 회생한 것뿐만 아니라 성장 동력을 발굴함으로써 오늘의 IBM이 있게 만들었다. 현명하고 능력 있
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코끼리에 대하여 이렇게 말한다.
코끼리가 수많은 개미떼를 상대할 수 있을 것인가? 에 대하여 코끼리가 춤을 춘다면 가능하다 라고 말을 한다. 몸집이 크고 둔한 코끼리는 개미떼의 공격을 이겨낼 수 없지만 코끼리가 민첩하여 춤을 춘다면
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