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브랜드의 개발과 판매 및 마케팅의 취약으로 이어져 결국에는 총 매출 또한 감소될 위험이 있다. 따라서 코카콜라는 주력상품에게 치중된 마케팅비용을 덜어내 비주력제품에 분배해야 한다.
(4) 표준화 전략의 한계
코카콜라라는 제품은 보틀
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브랜드의 개발과 판매 및 마케팅의 취약으로 이어져 결국에는 총 매출 또한 감소될 위험이 있다. 따라서 코카콜라는 주력상품에게 치중된 마케팅비용을 덜어내 비주력제품에 분배해야 한다.
그리고 코카콜라라는 제품은 보틀링 시스템으로
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분석
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STRENTH
• 높은 브랜드 가치
• 영업 전략의 다변화
• 합작을 통한 경쟁력 강화
WEAKNESS
• 주력제품 중심전략의 한계
• 표준화 전략의 한계
OPPORTUNITY
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기상변화로 인한 시장 확대
▪ 각종행사의 후원활동 변하지 않고 졸면 죽는다
Coca-Cola & Kodak 의
마케팅전략 분석
1. SWOT분석으로 본 코카콜라 침체 원인
2. 거시&미시적 관점
3. 코닥의 몰락 원인 분석
4. 코닥의 회생방안
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브랜드 확장의 정의
Ⅱ. 브랜드 확장의 이점
Ⅲ. 브랜드 확장의 성공사례
Ⅲ-1. NIVEA
Ⅲ-2. 놀부
Ⅲ-3. APPLE
Ⅳ. 브랜드 확장의 잠재적 위험
Ⅴ. 브랜드 확장의 실패사례
Ⅴ-1. 코카콜라 - NEW COKE
Ⅴ-2. MILLER
Ⅴ-3. HP - HP
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사례분석 리포트
그린피스, http://npool.ktpage.net/213
해외 기업위기 SNS 대응사례 네슬레 vs 그린피스|작성자 별고양이
소셜애널리틱스(Social Analytics)|작성자 토마토큐브
Downside of Social Network Service Marketing
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2010/04/16/20
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코카콜라가 해외진출을 모색할 당시 코카콜라는 이미 미국 내에서 높은 인지도를 확보하고 있었고 충성도 높은 소비자층이 형성되어 있었다. 코카콜라나 펩시콜라의 인지도는 네트워크로 연결된 다른 국가로 전해졌을 것이고, 그 국가의 소
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브랜드인 “조지아 커피”를 포함하여 200개 이상의 제품이 코카콜라사에 의해 생산, 판매되고 있다고 한다.
비록 여기서는 코카콜라를 중점으로 다뤘지만 코카콜라사에는 코카콜라만 존재하는 것이 아니라는 것을 충분히 증명하고도 남는
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코카콜라에겐 기존의 것, 그러니까 전통이라는 것이 남아있기 때문이다. 펩시는 코카콜라에 도전장을 내밀었던 것처럼 늘 도약한다. 그것이 바로 장점이 되어 변화를 쉽게 적용할 수 있지만 동시에 단점이 될 수도 있다. 브랜드 충성심이 반
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1~5월, 한국광고학회 2001~2003, 금강기획 홈페이지
홈페이지- 나이키,네슬레,로레알,코카콜라와 펩시콜라
리바이스,비달사순, 볼보 ,현대자동차, 삼성전자, LG생활건강, GM대우
남양유업, 돈앤돈스, LG싸이언, 하이트, 암포젤, 포스코기업
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