|
타성 뛰어넘기
4) 일체감 형성을 통한 집합적 창의성 창출
5) 실패를 두려워하지 않는 도전
3. 빌게이츠의 4대 성공전략
1) 우수한 인재발굴 전략
2) 생태계 구축 노력
3) 기업들의 혁신을 위한 연구
4. 혁신에 성공
|
|
|
자차수정 방법
1) 임시 수정법
2) 분석수정법
2. 자이로스코프
1) 회전타성 (방향보존성)
2) 세차운동 (Precession)
3. North seeking motion (북탐운동)
1) 탑헤비식
2) 보톰헤비식
4. Damping motion (제진운동)
1) 경사 제진식
2) 방위 제진식
|
|
|
안 된다. 는 사고방식을 버려라.
트렌드 4: 현재에 집착하지 말고 변화에 신속하게 적응하라.
트렌드 5: 고립적인 사고방식을 버리고 글로벌 경제의 흐름에 동참하라.
트렌드 6: 지금까지의 타성에서 벗어나 새로운 방법을 모색하라.
|
|
|
타성의 예
9 사례 : 인공 다이아몬드의 가공
10 피망의 꼬투리 제거
11 도토리 껍질 제거
12 해바리기 씨의 제거
13 BM(Business Model )이란?
14 BM 특허의 예
15 Priceline (Reverse Auction)
16 Amazon (1-Click Service)
17 창의적 Idea 발상 요령
|
|
|
타성을 깨는 개혁과 CEO의 리더십 / CEO Information / 164호 / 1998. 10.
이무성 / 한국에 진출한 다국적기업의 경영통제전략 / 1990, 08.
이영진, 이용화, 김근동, 박희정 / 선진기업의 불황극복 사례 / 1996, 09.
CEO가 되는 길(TOP 비즈니스 리더 50인이 주는
|
|
 |
타성에 젖어 있다. 몰론 목사도 마찬가지로 누군가가 지적해 주지 않으면 타성에 젖게 되고 자신은 아무 문제가 없다고 생각하게 된다. 그러므로 목사로부터 교사까지 전부가 초심을 가지고 일 년에 2번 정도 교사훈련 캠프를 마련하여 동일
|
|
|
지는 근본 이유는 바로 인권보다 명령과 복종이 우선시된다는 점에 있다.
오랜 타성에 젖어있는 경찰상을 내부적으로 변화시키지 않고서는 이번과 같은 사건은 계속 되풀이될 수밖에 없을 것이다. 변화의 노력조차도 상부의 지시와 명령에
|
|
|
타성에 빠져 진취적이고 시대의 변화에 맞춘 축제의 기획을 하기 어려우며, 매년 유사한 내용이 반복해서 이루어지게 되며, 결국은 세계적인 발돋움 하기는 커녕 현상유지를 하기에도 급급해진다. 따라서 축제의 기획이나 운영에 신선한 마
|
|
|
타성적 자세를 벗어던지고, 시류에 휩쓸려 방황하거나 과거에 안주하는 모습을 걷어내고 새로운 마음가짐을 가지고 적극적으로 연구에 임해야 한다. 문학과 삶에 대한 진지한 고민을 통해 현재 우리에게 주어진 절실한 연구 과제를 찾아내고
|
|
|
타성침하로 분류되며, 대부분의 탄성침하는 하중과 현장진동으로 인하여 시공 도중에 발생한다. 기초를 설치하려는 사질토는 상대밀도가 최소한 60% 이상이거나 건조단위중량이 실험실에서 구한 최대건조단위중량의 90% 이상이어야 한다. 이
|
|
 |
타성에 물들기 쉽다고 생각한다. 어떻게 보면 대학이라는 조직 자체가 정적인 측면도 있기에 타성에 물든다는 것은 당연한 결과일 수도 있을 것이다. 그만큼 대학행정 조직에서 조직구성원의 참여와 공감을 이끌어 낸다는 것이 쉽지는 않겠
|
|
 |
는 직원
=> 항상 경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
4. 사회활동 및 기타사항 (700자 이내)
사회는 사람을 중심으로 사람과의 관계성 속에서 움직이기 때문
|
|
 |
범이 되었고, 다음 해부터 동아리 행사는 더욱더 성대하게 치러지게 되었습니다. 이러한 경험은 타성에 젖어 계속해서 같은 시도를 하기 보다는 문제점을 찾고, 새로운 방법으로 보완해나가는 것이 얼마나 커다란 결과의 차이를 가져다주는
|
|
 |
니다.
넷째, 윗사람이 시키지 전에 먼저 경영자의 마인드로 움직이는 간호사가 되겠습니다. 저는 타성적으로 일하는 것을 싫어하기 때문에 주인의식을 가지고 솔선수범하여 움직이겠습니다.
5. 본인의 장점 및 기타 특기사항
- 건강한 체력,
|
|
 |
실천하여 새로운 노하우를 쌓아가도록 하겠습니다.
셋째, 회사가 필요로 하는 것을 먼저 찾는 직원: 항상 경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진
|
|
메뉴펼치기
