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엔지니어의 성공적인 리더쉽 [프레드릭 터먼] (엔지니어 정의, 엔지니어 목표, 엔지니어 성공요건, 프레드릭 터먼 대학 개혁, 프레드릭 터먼 리더십, 프레드릭 터먼 기술혁신 성공요인, 엔지니어 대학 정부 산업체)
엔지니어의 성공적인 리
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중립적인가?
제5장. 현대 과학연구의 지형도 : 미국의 대학, 기업, 정부를 중심으로
제6장. 과학과 시민 : 현대 과학의 패러독스
제7장. 과학자의 창의성 : 천재의 신화를 넘어
제8장. 과학자의 리더십 : 헤일, 컴프턴, 터먼을 중심으로
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터먼│이종인 옮김│재인│2008
배움으로부터 도주하는 아이들│사토 마나부│손우정 옮김│북코리아│2003
신자유주의│데이ㅣ드 하비│최병률 옮김│한울│2007
일곱 개의 단어로 된 사전│진은영│문학과지성사│2003
자유 문화:인터넷 시
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터먼 만 못하다. 내가 그 상황이었다면 과연 루터먼처럼 공정경쟁을 할 수 있을까? 나뿐만 아니라 루터먼처럼 행동하는 사람은 별로 없을 것이다. 그녀처럼 용기 있는 사람은 별로 없으며, 아무리 ‘함께’ 하는 것이 더 중요하다는 것을 알고
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터먼은 대학 내에 산업부지를 조성하여 기업들에 공급하였고 이 지역에 잇어서 첨단기업과 대학 간의 산학협동체제를 확립하였다. 스콧은 첨단산업단지의 형성과정을 ‘기회의 창’이라는 개념으로 설명하였는데 바로 그 기회의 창을 연 이
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