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통제화(controlling)
통제화는 사람이나, 집단 그리고 조직의 성과를 측정하고 올바른 행동을 취하도록 하는 과정이다. 정보를 수집하고 결과들을 분석함으로써 경영자들은 성과기준을 설정할 수 있고 이러한 기준에 대비하여 현재의 성과들을
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화
II. 조직화
III. 지휘화
IV. 통제화
* 참고문헌
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통제화 - 대로 행동하고 있지 않다는 결론을 내렸다.
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
1) 대인적 역할
1> 대표자 역할 ; 조직의 대표자로서 양식이나 사회적 의무를 수행하는 역할
2> 지도자 역할
3> 섭외자 역할
2) 정보적 역할
1>
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한다. 통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
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