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한다. 통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
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과정 또는 \'재계획화\'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와 성격
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연소성
Ⅱ. 계획기능의 이점과 계
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과정
❐ 통제화(controlling)란?
조직의 구성원이 설정된 목표를 달성하는데 필요한 활동들을 얼마나 효율적이고 효과적으로 수행했는지 평가하고 목표와 성과 간의 편차를 발견하여 원인을 규명하고 수정행동(corrective action)을 하
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폐쇄시스템
III. 상황적합적 경영(상황이론)
1. 상황이론의 의의
2. 상황이론의 특징
1) 객관적 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 하는 분석
4) 중범위 이론의 지향
V. 가치사슬경영
* 참고문헌
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공통적 제약점
Ⅲ. 유아교육의 개념 및 유아교육방법의 의의
1. 유아교육의 개념
2. 유아교육방법의 의의
Ⅳ. 유아교육의 중요성 및 필요성
1. 역사적 중요성 및 필요성
2. 학문적 중요성 및 필요성
3. 시대적 사회적 중요성 및 필요성
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