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통제활동(controlling)
: 관리자의 계획에 따라 기업의 목표가 달성될 수 있도록 계획에 대비하여 종업원의 성과를 측정하고, 만일 양자 사이에 편차가 발생하면 이를 수정하는 활동
통제의 유형
▪ 통제시기에 따른 구분
-사전통제(feedf
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능력발휘의 기회 등에 대한 불만이 증가하고 있다.
4. 통제활동
나의 회사는 경영실적을 발표하는 제도 등 주주들에게 견제하고 감시할 수 있도록 하는 구조를 가지고 있어 통제활동이 제대로 되는 것으로 알고 있다.
나의 회사는 계획활동,
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이루어져야 국제 경쟁력을 보유할 수 있기 때문이다.
글로벌 업무표준의 전략적 설정
21세기는 글로벌 표준에 따라 성과를 측정하고 비교하는 시대이다. 따라서 기업의 성공을 좌우하는 부문에 집중적인 통제활동을 할 수 있도록 전략적인 글
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
3. 성과와 기준의 비교
4. 편차 수정
* 참고문헌
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통제보고서가 필요한 정보를 대부분 제공하지만 특수분야가 있음
③ 업무감사
- 업무감사는 내부감사(internal audit)라고도 하는데, 이 방법은 기업 내의 내부감사인 회계, 재무 및 기타의 기업활동을 정기적이고 독립적으로 평가하는 것
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