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서 향후의 승패가 결정된다는 점을 생각하여 적극적인 도입자세가 필요할 것이다.. 1. 이마트의 유통 노하우
1) E-MART 진출동기
2) E-MART 매장운영
3) E-MART 시스템
4) E-MART 상품
5) E-MART PB 현황
6) E-MART의 주요 고객만족 전략
7) E-MART,
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스제도를 실시
- 신선식품 리콜제
이마트의 신선식품은 산지에서 급송되어 온다. 구입한 제품이 그 신선도나 품질면에서 만족하지 못할 경우구입 금액을 돌려 주는 제도
- 품질불량상품 보상제
품질불량상품 보상제는 구매한 상품 중에 품
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서비스 품질을 높이고 고객을 더 많이 유인할 수 있다. 그리고 이 결과는 매출 신장으로 이어질 것이다.
6. 워킹 스마트/DW 활용사례
1)매출 25% 신장, 비용 20% 절감
불확실한 가능성을 성공으로 이끄느냐 여부에 따라 최고의 해가 되느냐 적자를
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mart 는 상해에서 잘 나가고 있다. 북경이나, 심천 다른 큰 도시에는 까르푸나 월마트가 다 잡고 있지만 상해에서는 E-mart가 까르푸를 압도하고 선도적으로 나가고 있다. 이번 보고서에는 기존의 진입 성공사례에서 시각을 바꾸어 지금 이마트
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이마트는 저가가격경쟁력 뿐만 아니라 고품질의 제품경쟁력을 갖추고 있을 때에야만이 소비자에게서 외면 당하지 않을 것이다. 즉 단지 토종이라는 것만으로는 소비자들에게 어필할 수 없다.
★소매점 선택 기준에 관한 분석
소매점 선택 기
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이마트의 PB상품의 성공배경
1) 저렴한 가격과 국내 최초 할인점PB상품 도입
2) 상품 배열 및 제조업체 브랜드파워 이용
3) 이마트의 브랜드파워
4) PB상품을 제조, 공급하는 제조업체와의 협상력 증대
5) PB상품에 대기업의 참여 유도
3. 이
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서 론
-백화점 조사에 대한 이유 및 선정기업
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 백화점의 의의와 특성
ⅱ. 백화점의 역사
ⅲ. 국내 빅3 백화점 연혁 및 사업현황
1. 신세계
2. 롯데
3. 현대
4. 빅3의 매출액 등 각종 지표비교
ⅳ. 국내
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까르푸
(6.62)
까르푸
(6.10)
이마트
(6.31)
그랜드마트
(6.40)
4
하나로클럽
(5.85)
프라이스클럽
(6.27)
이마트
(5.91)
그랜드마트
(6.17)
까르푸
(6.36)
※참고자료
) 참고자료- 이손 C&CI, 서울대서비스연구회(http://best.co.kr)
2. 국내에 할인점의 수와 참여업
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서도 가격은 낮게 책정되는 소비자들의 호평의 받게 된다. 이러한 중요한 요인 때문에 계속적인 PB상품을 개발하하고 있으며, 자연주의와 마이크로·이플러스 등 이마트는 할인점 업계 최다 자사브랜드(PB)와 상품을 보유하고 있다.
Ⅲ. 이마
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마트의 변치않는 기업목표를 달성하는 것이다.
무엇이 성공과 실패를 갈랐나
2000년대 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 양사의 2000년도 경영성과를 보면 이러한 차이를 극명하게 알 수 있다. 월마
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