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변천사
프로젝트관리기법의 변천과정
Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려사항
WBS 구축의 목적
WBS의 효용
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주목적이라고 할 수 있다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간적 요소의 작성
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2. 공정관리의 목적
3. 공정관리의 필요성
4. 공정관리의 기능
Ⅱ. 공정관리기법의 종류
1. Gantt Chart
2. Bar Chart
3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
4. CPM (Critical Path Method)
5. PERT/CPM기법
6. LOB(Line of Balance)
7. 결론
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차트는 사용목적에 따라서 작업실적의 기록을 위한 \'작업자 및 기계기록도표\', 작업계획을 위한 \'작업할당도표\', 능력활용을 위한 \'작업부하도표\', 진도관리를 위한 \'작업진도표\'의 네 가지 유형이 있다.
그러나 이와 같은 간트차트는 장
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작업진척도를 나타내는 그림 막대도표인 간트차트(Gantt Chart)를 개발해 경영관리 계획 및 통제에 큰 도움을 주었다.
길브레드 부부는 테일러와는 별도로 활동했지만 경영관리 상담회사의 설립, 벽돌쌓기의 동작수를 줄이려는 동작연구의 실행
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