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팀장의 리더쉽과 조직 발전
1. 팀의 목표와 비전의 정확한 제시
2. 탐원 간 업무 배분의 적정 유지
3. 팀 내에 정보와 자원의 적절한 제고
4. 팀원 동기부여 및 갈등관리 능력
5. 팀원의 경력관리와 지원
6. 팀워크의 형성과 유지
Ⅴ. 글을 맺으며&n
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팀장의 변혁적·거래적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한양대, 2008
- 백현인, “경찰지구대 팀장의 리더십이 팀원의 조직몰입에 미치는 영향”, 한양대, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 팀워크의 개념
2. 사례를
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팀장리더십』을 통해 나에게 부족한 리더십 항목들을 선정해 보았다. 부족한 것이 많지만 우선 팀워크, 갈등관리, 변화관리, 직원관리 등의 4가지 항목에 대한 리더십 향상을 위한 개선방안에 대해 고민해 보고자 한다.
2. 리더십 향상을 위
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팀워크에 금이 가고 만다. 대부분의 일을 부하직원이 맡아 했는데 그들에게 수고했다는 말 한마디 없이, 마치 자기가 모든 성과를 낸 것처럼 말하는 팀장은 부하직원들이 가장 싫어하는 팀장의 한 유형이다. 그렇다고 팀원들은 일을 대충 하
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팀장의 전투력 여하에 따라 팀의 실적도 크게 달라진다. 그렇다면 성공하는 마케팅 팀장이 되려면 어떤 조건을 갖추어야 할까? 첫째 자신감이 있어야 한다. 예를 들어 “나는 이 정도 일을 하니까 이 정도 급여는 받아야 한다”고 말하는 것은
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