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성과창출을 위해 팀장이 인식해야 할 전략적 Frame의 3단계와 각각의 단계별 필요원칙(3가지)에 대해 설명하시오. (30점)
문제2. 성과관리 혁신을 위한 팀장의 4가지 실천사항을 서술하시오. (20점)
문제3. 팀원의 성과유형에 따른 4가지 코칭
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관리본부에 혁신성과관리단·법무행정팀·정보화기획팀·노동통계팀 및 비상계획팀을 두고, 홍보관리관 밑에 홍보기획팀 및 정책홍보조정팀을, 재정기획관 밑에 재정기획팀을 두되, 혁신성과관리단장·법무행정팀장·정보화기획팀장·노동
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관리기법
1. B/S형 ALM의 예
2. 연금부채 모델
3. 부채듀레이션의 추계
4. 자산의 듀레이션 기타의 추계
5. 면역화된 포트폴리오 구축
Ⅲ. 기업 IR(기업설명회)기법
1. IR
1) IR이란
2) IR Key Points
3) Ex. IR팀장의 하루 일정
2. 컨퍼런스 콜
1) 컨
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팀장에 대한 평가교육 강화, 성과면담 활성화, 이의신청 등을 통한 피드백 기회제공을 통해 성과관리에 대한 공감대가 이뤄져 이제는 조직 전반에 성과지향적인 문화가 형성돼가고 있다.
조직문화의 혁신은 올바르고 신뢰성 높은 평가시스
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성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC 구축의 핵심성공요인...8
10. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다.
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