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성과창출을 위해 팀장이 인식해야 할 전략적 Frame의 3단계와 각각의 단계별 필요원칙(3가지)에 대해 설명하시오. (30점)
문제2. 성과관리 혁신을 위한 팀장의 4가지 실천사항을 서술하시오. (20점)
문제3. 팀원의 성과유형에 따른 4가지 코칭
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관리본부에 혁신성과관리단·법무행정팀·정보화기획팀·노동통계팀 및 비상계획팀을 두고, 홍보관리관 밑에 홍보기획팀 및 정책홍보조정팀을, 재정기획관 밑에 재정기획팀을 두되, 혁신성과관리단장·법무행정팀장·정보화기획팀장·노동
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관리기법
1. B/S형 ALM의 예
2. 연금부채 모델
3. 부채듀레이션의 추계
4. 자산의 듀레이션 기타의 추계
5. 면역화된 포트폴리오 구축
Ⅲ. 기업 IR(기업설명회)기법
1. IR
1) IR이란
2) IR Key Points
3) Ex. IR팀장의 하루 일정
2. 컨퍼런스 콜
1) 컨
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팀장에 대한 평가교육 강화, 성과면담 활성화, 이의신청 등을 통한 피드백 기회제공을 통해 성과관리에 대한 공감대가 이뤄져 이제는 조직 전반에 성과지향적인 문화가 형성돼가고 있다.
조직문화의 혁신은 올바르고 신뢰성 높은 평가시스
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성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC 구축의 핵심성공요인...8
10. 결론 : BSC는 변화에 관한 것이다.
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성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구\", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한
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관리
(3) 정책형성
Ⅲ. 최근 일본의 행정개혁 :‘21세기 일본의 생존전략’
1. 행정개혁의 배경
2. 행정개혁의 내용
3. 행정개혁의 추진일정
Ⅳ. 최근 미국의 행정개혁
1. 행정개혁의 배경
2. 행정개혁의 내용과 성과
(1) 행정개혁
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혁신지방분권위원회.
유석춘 외 공번역. (2003) 「사회자본」 도서출판그린.
이대희 박병식 외 14인. (2002). 「한국사회와 행정개혁」.법문사.
유민봉. (2006).「한국 행정학(보증판)」. 박영사.
윤성식. (2003).「정부 개혁의 비전과 전략」. 열린책
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성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라의 고위공무원단
1. 도입배경 및 목적
2. 실태
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관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 &#
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성과에 대해 구체적으로 작성해 주십시오. [500자 이상 1500자 이내]
3. 기존의 방식이나 현상에 대한 문제의식을 갖고 해결하려고 노력했던 경험에 대해 다음 세부 항목에 따라 작성해 주십시오.
- 최근 3년 이내 경험을 기준으로 작성하시기
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팀장으로 승진하게 되면서 리더십과 책임감을 제 것으로 만들 수 있었다고 자부합니다.
4. 지원동기 및 포부
OOO은 편리하고 쾌적한 세상을 펼쳐 나가기 위해 이노베이션 테크놀로지 파트너라는 비전 아래 끊임없는 변화와 혁신을 추구하고
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성과를 이룬 사례를 소개하시오.
3.귀하가 소속한 조직이나 모임에서, 다른 사람이 당연히 인식하는 관행을 먼저 극복하여 변화를 주도한 경험을 소개하시오.
4.귀하가 농협에 지원한 동기를 3개의 단어(키워드)를 먼저 제시하고, 이 요약된
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혁신과 클라우드 서비스 확대에 발맞춰 최신 웹 기술을 적용한 안정적이고 확장성 높은 서비스를 개발하고 싶습니다. 또한, 팀 내 적극적인 지식 공유와 협업 문화를 조성해 생산성을 높이고, 고객 요구사항에 민첩하게 대응하는 개발자가 되
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혁신적인 영업 전략을 개발하겠습니다. 또한 조직 내 협업과 소통을 강화해 프로젝트 성공률을 높이고, 회사 경쟁력 향상에 기여할 것입니다. 지속적인 자기계발로 전문성을 키우며 KCC의 성장에 동참하는 핵심 인재가 되고자 합니다. 1.
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