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팀제 도입여건이 갖춰진 조직에서도 전 조직에 일률적으로 팀제를 실시할 것이 아니라 효율적인 범위내의 적절한 부분에 대하여 선별적으로 실시하는 전략이 필요하다고 본다.
Ⅲ. 결론
이상으로 팀조직의 의의와 도입 목적, 유형, 특성, 그
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팀제 도입의 실태조사 보고서”. Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ . 팀제의 도입
1. 배경
2. 도입 목적
Ⅲ. 의의
1. 개념적 의의
2. 팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사례
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 강진군 팀제 도입
3. 코트라
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목적 ------------------------------------ 1
제 2절 연구의 범위 및 방법 ------------------------------------ 1
제 2 장 팀제에 관한 理論的 硏究 -------------------------- 2
제 1절 팀제의 의의와 도입 필요성 ------------------------------- 2
1. 팀제의 의의 -
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관점에서 인적자원관리 개혁을 꾸준히 추진하여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 참여정부 인사개혁의 비전의 의미
Ⅲ. 각 제도들의 도입 의의
Ⅳ. 팀제와 각 제도들의 정합성
Ⅴ. 성공적인 인사개혁을 위한 조화방안
Ⅵ. 결론
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팀제를 넘어서 - 삼성경제연구소
http://blog.naver.com/soulsoup/120026845901
http://blog.naver.com/iiuee/10018625076
http://blog.naver.com/iiuee/10018626022
http://blog.daum.net/hanekwoo/5412699 - 목 차 -
1. 직무평가
(1) 직무평가 의의와 목적
(2) 직무평가 과정 및 평가방법
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