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목표의 명확성, 팀장의 역할, 조 직의 지원, 팀의 업무, 팀구성원)를 제시하였다. 국내 팀제 조직의 특징과 비교했을 때 팀제 도입의 성과를 높이기 위해 시급히 개선해야 할 요소는 팀장의 역할과 팀의 업무라고 볼 수 있다. 팀 내에서 적절한
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팀제 운영방식이 팀 효과성에 미치는 영향. 한국도서관정보학회. 23-40
가재산(2005) 팀제 활성화를 위한 다기능 팀 구축과 활용. 서울 : 경총 노동경제연구원. 94-100
차점철(1996) 팀(Team)제에 관한 고찰. 경상대학교 경영행정대학원. 457-467 Ⅰ.
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하게 움직이지만 리더십은 리더와 팀원이 공유된다.
3) 팀 구성원의 공동 책임
집단은 구성원이 리더에게만 책무성을 지지만 팀의 구성원은 구성원 모두에게 책무성을 진다.
4) 공동의 성과
집단과 달리 팀의 산출물은 팀구성원 모두의 공동
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원의 조직 몰입
조직의 통폐합이나 확장이 가능하여 조직형태가 유연해지며, 납작해지는 한편 비공식 조직의 성격이 강해져 구성원의 조직몰입이 증대된다.
2) 학습조직
팀원의 직무순환으로 과업을 모두 숙지하고 학습하는 학습조직이 된다
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팀장의 지시를 최소화하고, 팀원들의 자발적인 참여를 통한 최대한 자율적인 업무처리를 유도함으로써 팀의 목표에 더욱 근접할 수 있을 것 이다.
5.참고문헌
Harvey &Brown(1996)
Katzenbach, J., and D. Smith (1993), The wisdom of teams, Cambridge, MA, Harvard Busin
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