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및 업무의 낭비요소 제거
√자율 책임경영 추진
√결재단계의 축소로 의사결정 신속화 도모
√과감한 권한의 하부위임 확대
√능력중심 인사 Step01 팀제운영과 임파워먼트의 이론
Step02 사례
Step03 해결방안 및 결론
Step04 Q & A
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팀제 도입 배경
대외적 경영환경 변화
대내적 경영환경 변화 팀이란?
팀제 도입 배경
팀의 중요성
팀의 유형
임파워먼트
팀제 도입 전략
조직시스템과의 조율
팀 도입 성과
코닥 고객지원센터
사례들로 살펴 본 팀의 성과
팀제
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임파워먼트의 궁극적인 목표
지속적 개선을 통한 조직전체의 성과증진
이를 위해서 자율과 창조가 있어야 하며, 우선적인 실행목표가 조직구성원 속에 내재하는 역량을 최대한 활용하는 것
Empowerment는 힘을 불어넣다의 뜻으로 power는 권한
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팀임파워먼트가 팀효과성에 미치는 영향”, 고려대학교, 학위논문, 2004
이춘근, “불황 극복의 비결, 리더십”, 「LG 주간경제」, 2001. 1. 17
조성기(2005). <유일한 평전>. 작은씨앗.
박영배 이의춘 외(1994). <기업을 만든 사람들>. 미래사.
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팀임파워먼트가 팀효과성에 미치는 영향”, 고려대학교, 학위논문, 2004
이춘근, “불황 극복의 비결, 리더십”, 「LG 주간경제」, 2001. 1. 17
조성기(2005). <유일한 평전>. 작은씨앗.
박영배 이의춘 외(1994). <기업을 만든 사람들>. 미래사.
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