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및 업무의 낭비요소 제거
√자율 책임경영 추진
√결재단계의 축소로 의사결정 신속화 도모
√과감한 권한의 하부위임 확대
√능력중심 인사 Step01 팀제운영과 임파워먼트의 이론
Step02 사례
Step03 해결방안 및 결론
Step04 Q & A
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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empowerment)
어느 한 사람이나 부서가 권한을 가지고 있어서는 팀제의 조직이 효율적으로 운영할 수 없으며, 권한의 이양과 정보의 공유가 팀제조직의 효율화에 필수적 조건이다.
Ⅴ. 결 어 : 하드웨어(Hardware)개혁과 소프트웨어(Software)개혁의 병
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팀제가 저변의 구성원
사고방식이나 구성원간의 관계의 변화로부터 출발하고 있지 못하고 있다는 것임
［氣］ ■ 결국 임파워먼트란 ‘氣’를 살리는 것이다. 임파워먼트 리더십(Empowerment Leadership)
1. 임파워먼트 리더십의 개
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팀제 연구
안녕하십니까?
저희는 서울대학교 행정대학원에서 “팀제와 팀장의 리더십에 관한 연구”를 하고 있습니다. 본 연구는 공공부문에 도입된 팀제가 효과적이고 성공적으로 운영되는데 도움이 되는 정보를 수집하는 것을 그 목적으
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