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팀의
기본요소
책임의 명확
(RESPONSIBILITY)
평 가
(EVALUATION)
권한 위양
(AUTHORITY)
능력 개발
(CAPABILITY)
√고객니즈, 환경변화에 대응하는 능동적이고 유연한 조직구축
√일 중심의 성과지향적 조직운영
*성과중심의 평가와 보상체계 연계
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운영, 민간부문 전문가 영입, 인센티브제도와 팀제운영방식 등 행정이념적인 변화와 더불어 조직과 정책결정 인사부문 등, 한국 행정의 전반적인 곳에서 이러한 새로운 행정이념의 모습을 살펴볼 수 있다.
이는 그 동안 한국의 행정이 경제성
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팀조직의 운영은 전적으로 팀장의 판단과 책임 하에 수행될 수 있도록 팀장에게 대폭적인 권한이 부여되어야 한다. 일반적으로 팀장의 권한으로는 ① 팀 내부의 운영구조를 결정할 수 있는 의사결정권이 있다. ② 팀원 개개인에게 업무수행
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권한 위양과 자율적 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직에 익숙한 조직 구성원에게 기대할 수 없었던 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다. 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영
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권한
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
2) 이사회 의결
Ⅲ. 기업 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)운영
Ⅳ. 기업 스톡옵션운영
1. 스톡옵션 부여현황
1) 스톡옵션 부여 벤처기업 : 685개(전체 벤처기업의 6.5%)
2) 스톡옵션 부여방식
3) 스톡옵션의
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