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집단 구성원들이 상호 의존적인가? 과업사이에 상호의존성이 있을 때 팀제는 의미가 있다. Ⅰ. 팀제 인기의 이유
Ⅱ. 집단과 팀의 차이점
Ⅲ. 팀의 유형
Ⅳ. 효과적인 팀 만들기
Ⅴ. 개인을 팀플레이어로 만들기
Ⅵ. 팀과 품
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팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 팀제 이대로 좋은가, sbc전략기업컨설팅, 1996
최종인, 집단창의성 결정요인에 관한 연구, 박사학위논문, 고려대학교, 1996
Amabile, T. M. "A Model of creativity and innovation in organizations", Research in Organizations",
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제I부. 임파워먼트에 대한 올바른 이해 1. 임파워먼트가 일시적 유행으로 끝나서는 안된다.
1. 임파워먼트에 대한 관심 증대
임파워먼트
– 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로 조직의 하위
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팀제도입 실태와 문제점 / 한국노동사회연구소
◇ 장수용 / 팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ.
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팀제의 운영에 있어 팀장의 역할이 중요하다. 팀 경영제 운영은 전적으로 팀장의 판단과 책임 하에 수행되므로 팀의 성공과 실패는 팀장의 능력에 따라 크게 좌우된다. 팀장은 조직자, 지원자, 대화자로서의 역할을 수행해야 한다. 또한 팀장
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