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집단 구성원들이 상호 의존적인가? 과업사이에 상호의존성이 있을 때 팀제는 의미가 있다. Ⅰ. 팀제 인기의 이유
Ⅱ. 집단과 팀의 차이점
Ⅲ. 팀의 유형
Ⅳ. 효과적인 팀 만들기
Ⅴ. 개인을 팀플레이어로 만들기
Ⅵ. 팀과 품
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팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 팀제 이대로 좋은가, sbc전략기업컨설팅, 1996
최종인, 집단창의성 결정요인에 관한 연구, 박사학위논문, 고려대학교, 1996
Amabile, T. M. \"A Model of creativity and innovation in organizations\", Research in Organizations\
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제I부. 임파워먼트에 대한 올바른 이해1. 임파워먼트가 일시적 유행으로 끝나서는 안된다.
1. 임파워먼트에 대한 관심 증대
임파워먼트
– 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로 조직의 하위
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집단 및 조직수준에서의 역량
단위
조직도상의
구분
평가단위의 재분류
집단/조직의 평가요소 도출
업무특성에 부합하는 보상 mixture 도출
팀제에서의 성과와 보상은 개인보상과 팀 보상이 함께 이뤄져야 하며 결과뿐만 아니라 과정에 대한
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팀제도입 실태와 문제점 / 한국노동사회연구소
◇ 장수용 / 팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ.
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