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창의성에의 초대, 교보문고, 1993.
임창희가재산, 한국형 팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 팀제 이대로 좋은가, sbc전략기업컨설팅, 1996
최종인, 집단창의성 결정요인에 관한 연구, 박사학위논문, 고려대학교, 1996
Amabile, T. M. "A Model of
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장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시 말해서, 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운영
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팀장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시 말해서, 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운
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팀만들기, 도서출판 성림
◇ 김현기 / 팀학습의 성공포인트, LG주간경제정일재
◇ 사무직에서의 팀제도입 실태와 문제점 / 한국노동사회연구소
◇ 장수용 / 팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전
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팀장이 하도록 하며, 목표달성을 위해 팀원들에게 어느 정도의 권한을 다시 위양해주어 팀원들의 창의성과 자율성을 발휘할 수 있도록 해주어야 한다. 다시말해서 어느 한 사람이나 부서가 권한을 갖고 있어서는 팀제 조직이 효율적으로 운
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팀 간호를 도입함으로써 업무 수행 시 어려운 점은 무엇이라고 생각하십 니까?
3.팀 간호 시행 시 장애요인이 무엇이라고 생각하십니까?
♣.다음은 직무 만족에 관한 문항입니다. 팀제 시행 전에 비해서 아래의
번호
문항
(자율성)
매우 안 좋
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팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적
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팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25권 제3호, 2000. 9. pp.137-154.
박찬정, [전략적 원가관리를 위한 관리회계], 형설출판사, 1998
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창의성. 서울 : 학지사.
전경원(2000). 동서양의 하모니를 위한 창의학. 서울 : 학문사.
전경원(2006). 창의성 교육의 이론과 실제. 서울: 창지사.
조연순, 성진숙, 이혜주(2008). 창의성 교육. 서울 : 이화여자대학교출판부.
김보경(1999). 창의적 문
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팀의 팀전술이 철저히 계획되고 숙달 되어야 한다.
그러므로 경호현장에서 경호원은 무도별 특성에 따른 이론과 단계별 기술지도로 인한 기본기를 완벽하게 이해하고, 위기상황 발생시 대치요령인 경호기법에 입각한 계획적이고 체계적인
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팀장이 되고 싶습니다.최근 기업은 유연성을 위해
팀제를 적극 도입하기 때문에 팀장의 역할을 기업의 역량과도 밀접한 매우
중요한 직책입니다.따라서 입사후 팀원으로써의 해야할 일 다른 팀원과의
업무할당,조정등에 있어 실무를 배우고,
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구를 파악하고, 대상 청중과 공감할 수 있는 제품 전략을 개발하는 것을 목표로 합니다. 또한 다기능 팀과 긴밀히 협력하여 창의성과 지속적인 개선 문화를 조성하고자 합니다. 업계 동향을 파악하고, 새로운 기술을 수용하고, 지속적으로 실
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창의성을 바탕으로 동부건설에서 법적 문제를 효과적으로 해결하고, 조직의 법적 안정성을 강화하는 데 기여하고 싶습니다. 이러한 가치관을 통해 회사의 발전에 도움이 되고자 합니다. 동부건설 법무팀 자기소개서
1. ?동부건설
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표준 기구의 핵심 멤버로 성장시키겠습니다.
노동자의 건강한 내일을 위해 끊임없이 혁신하고 소통하는 대한산업보건협회의 일원으로, 실용성과 창의성을 겸비한 보건 전문가가 되겠습니다. 대한산업보건협회 보건팀 자기소개서 3개
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팀의 창의성과 혁신을 높일 수 있지만, 이를 효과적으로 조율하고 통합하는 과정에서 어려움을 겪었습니다. 의사결정을 위한 논의가 지나치게 장기화되어 프로젝트 진행 속도가 저하되었습니다.
이러한 어려움을 해결하기 위해, 우선적으로
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