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경영혁신과 노사관계전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계 재편의 요인들
Ⅲ. 신종업원제도의 도입
1. 신
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혁신의 혁신을 거듭하는, 신개념 경영혁신 프로그램들이 더 폭넓고 더욱 가깝게 기업의 경영활동에 스며들 것이다.
⊙참고문헌⊙
2010 대한민국 트렌드 .한국경제신문.LG경제연구원.
블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마
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혁신(革新)’이라는 용어로 표현되곤 한다. 오늘날 혁신이란 기업 경영의 필수 요소로 여겨져, 중소기업과 대기업을 막론하고 한 두 가지의 혁신 활동을 한 번쯤 시도해 보지 않은 기업들이 없을 정도다.
그러나 전략적인 의미에서 바라보면
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경영지침으로 롯대백화점과 혹은 이마트와 동등한 이미지로 올라간다. 그런 후에 전주시와 코아만의 서비스를 만드는 것이다. 그리하여 전주에서 제일 가는 아울렛으로 평가 받은후 전국적으로 뻗어나간다.
기존의 조직도와 새로만들 조직
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혁신 방향
첫 번째로 POSCO의 ERP 및 E-business의 중요한 방향은 고객사와 상호 WIN-WIN전략을 추구하는 디지털 경영체제의 구축인데 이로 인하여 POSCO는 4조 7천억상당의 기업가치 증대효과를 누리게 되었다. 두 번째로 POSCO가 중점을 둔 요소는 외부
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고객만족 1등 공신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
원칙에서 출발하는 고객만족경영 - 송현수, 새로운 제안, 2006 1. 웅진코웨이 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 웅진코웨이 전략 분석
7. 향후 전략
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전략적 대응 모색r
Ⅲ. 시계산업 시장 분석
1. Timex사가 스위스를 제치고 60년대와 70년대에 전 세계 시계 시장의 리더로서 부상할 수 있었던 이유와 일본의 Seiko사는 어떻게 70 년대 중반 이후 전 세계 시장의 리더가 되었는지 가치 혁신(Valu
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경영혁신 Innovation 전략
1. 서비스 청사진
2. 아딸의 실패포인트
<표 1-5 > 실패 가능점
Fail Point
실패 가능점
개선 방안
FP 1
접객 인사
고객 입장시 종업원의 인사 실패
종업원 인사 교육 재실시
FP 2
착석/줄서기
테이블 정리 미흡
대기자 관리
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기술과 정보 시스템 - 제때에 이루어지는 데이터 흐름과 신뢰
마. 엄격한 기준 - 가치기준과 성과기준을 엄격하게 적용하라.
바. 존경심 - 모든 경영의 숨어있는 비결은 존경심이다.(영화: Stand and Deliver"의 교사) 경영전략 요약 5페이지
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전략적 업종인 시장조사'마케팅, 기업조직서비스(컨설팅, 인재채용 등), R&D 및 기술시험서비스, 인적자원 개발, 컴퓨터관련 서비스, e-비즈니스 등의 분야를 육성해야 할 것이다.
5) 지역혁신시스템의 연계강화
대구지역이 경제적으로 지속 가
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