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패스트푸드 레스토랑의 개념
2) 신뢰와 몰입
3)레스토랑의 선택속성
Ⅱ. 조사대상 및 방법
1. 조사대상
2. 조사기간 방법
3. 설문지구성
4. 통계분석
Ⅲ. 연구결과
1. 조사대상의 일반적 특성
2. 패밀리 레스토랑에 대한 인식과 이용실태
3.
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패스트푸드 계열과 다로게 더 좋은 것을 쓰게 된다. 햄버거의 맛 중에 가장 중요한 부분인 페티에서 열세인 것이드러나기 때문에 버거 맛은 수제버거가 더 맛있을 수밖에 없다. 이러한 수제버거 매점이 의외로 많이 있다. 이들은 가격이 5000원
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패스트푸드라는 개념이 생소하던 시기였다. 맥도날드는 이를 감안해 직영 매장을 설립함으로써 브랜드 관리와 품질 통제에 집중했다. FDI 전략은 시장의 불확실성을 직접 관리하려는 의도였으며, 동시에 한국 소비자들의 식습관, 문화, 가격
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패스트푸드점의 경우 맥도날드 KFC등 국제적 브랜드 파워를 가지고 있는 경쟁사가 있으므로 이와 차별되는 기업이미지를 제고시킬 수 있어야 한다. 롯데리아는 마케팅 능력 부족으로 이러한 이미지 확보에 실패했다고 볼 수 있다
그리고 롯데
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패스트푸드 업체는 맥도날드가 처음이 아니었다. 앞서 1987년 KFC가 베이징에 매장을 열고 중국 공략에 나섰다.
KFC 역시 중국에서 성공을 거뒀으며 맥도날드가 중국에 본격적으로 진출할 수 있는 배경을 마련했다는 평가를 받고 있다.
KFC는 현
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패스트푸드 업체 맥도날드는 미국에서 물 건너온 외국계 기업이라는 것 외에 별다른 공통점이 없어 보인다.
두 회사는 2010년으로 각각 한국 진출 16년과 22년을 맞았다. 때로는 반미(反美)정서 때문에 소비자에게 외면당하기도 했었다. 그러나
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패스트푸드 업계는 ‘버거킹’. ‘맥도날드’ ‘롳데리아’ ‘KFC’ 등의 치열한 공방전으로 이어지고 저마다 특화 품목과 PR 행사등 광고방향도 다양해 졌다. 이제까지 패스트 푸드 시장의 TV 광고의 형태를 보면 ‘유명인’즉 ‘big mo
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패스트푸드점이나 다른 음식체인점에서 무선랜 설치를 많이 하고 있다. 아직 맥도날드는 그런 계획이 없지만 번화가에 위치한, 특히나 직장인들이 많은 곳에 꼭 설치할 필요가 있다. 유선랜도 기존의 노트북에 무선랜카드가 없는 소비자들을
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패스트푸드점과 경쟁하기 위해 저가전략을 쓰고 있다.
(3) Place
맥도날드는 드라이브 스루를 통해 차량에서 내리지 않아도 주문할 수 있도록 하였고, 주거지와도 멀지 않고, 차량이 접근하기 쉬운 곳에 매장이 위치하고 있어 유통측면에서는
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패스트푸드 역시 편리하기만 하면 된다는 시대는 끝났다.
때문에 맥도날드가 앞으로도 더 싸고 간편함에만 주력하여 소비자들에게 다가간다면 장차 다가올 미래 패스트푸드 시장에서도 맥도날드가 계속 선두를 차지 할 수 없을 지도 모른다.
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