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실시되기 전에 평가자 훈련(rater training)이 실시되어야 한다.
이를 위한 평가자 훈련의 내용으로는 오류극복훈련 / 평가자의 인식의 틀(참조의 틀 : frame of reference)훈련 등을 들 수 있다.
그러나 평가자 훈련만이 능사는 아니며, 평가오류를 유발
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평가오류 조정방법 외에 다음과 같은 기법을 중심으로 다양하게 검증하고 있다.
‘구조화 면접표’를 통하여 면접 결과에 대한 신뢰와 타당성을 검증하여 기회손실을 방지하고,‘평균편차 조정방법’으로 전체 평균과 개별 면접관의 평균을
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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
참고문헌
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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
참고문헌
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련을 통해 판단기준을 통일하도록 해야한다.
12) 기타 평가오류
일종의 '의존형 평가'로서 "어차피 2차, 3차 평가자도 평정하는 것이기 때문에 적당히 평가해도 좋다"라고 생각하고 평가하는 무책임 평가 부하전원의 평가점수를 낸 다음, 상대
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