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리더십 진단 및 피드백 시스템을 도입하여 경영자의 자기 성장을 지원하는 것이 바람직하다.
궁극적으로 평생교육기관 경영자는 단순히 기관의 운영 성과만을 추구하는 것을 넘어, 학습자들이 급변하는 시대에 필요한 역량을 갖추고 삶의 질
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경영자는 리더로서의 역할을 유능하게 하면서 이를 바탕으로 다양한 역할을 수행할 때 경영자의 역할을 보다 더 잘 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
현대사회에서는 급변하는 사회의 변화에 대응하기 위해 전생애에 걸친 평생교육이 필요하며 또
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평생교육경영론, 학지사
임형택(2021), 평생교육 경영론, 동문사
안병환, 가영희, 임성우 외 1명(2018), 평생교육경영론, 동문사
김규태 저, 평생교육 경영론(2018), 수양재 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는
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평생교육경영론. 방송통신대학교 멀티미디어 강의안 1. 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 제시하고, 그 이유를 현재 평생교육기관의 문제점과 연결하여 설명하시오.
2. 학습조직
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평생교육경영론, 동문사, 2018
권인탁, 임영희 저, 평생교육경영론, 학지사, 2017
이만표 저, 경인지역 평생교육기관의 경영특성과 성과와의 관계, 한국평생교육학회, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하
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평생교육경영론」, 교육과학사, 2009.
남정걸, 「평생교육 경영학」. 교육과학사,(2007)
신유근, 「K.R.P 경영론에 대한 제안」.노사관계연구.제15권(2004.12)
신응섭외, 「리더십의 이론과 실제」, 학지사, 2004
유영옥, 「경영조직론」, 학문사, 2004&nb
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평생교육진흥원, 2011.
http://www.isyncc.or.kr/ 연희노인문화센터
http://www.kaswcs.or.kr/ 한국노인종합복지관협회
http://www.nile.or.kr/index.jsp 국가평생교육진흥원
방송 강의 및 강의록 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 평생교육기관의 리더십에서
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리더를 개발한다.
팀워크를 통하여 셀프 리더를 양성한다.
셀프리더십 문화를 활성화시킨다.
슈퍼리더십은 21세기 사회의 특징인 열린사회, 통합사회, 인간주의의 사회를 구축하는 리더십이다. 학교 단위 경영, 학교 중심 교육과정 개발, 교
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경영활동 과정에서 분석할 수 있다. 평생교육기관의 경영자가 수행해야 할 과업과 관련된 것이라면 경영활동 과정요소란 경영자가 경영과제들을 수행하기 위해 따라야 할 공통적인 기능이라고 볼 수 있다.
이 레포트는 자신은 어떤 리더십을
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경영활동 과정에서 분석할 수 있다. 평생교육기관의 경영자가 수행해야 할 과업과 관련된 것이라면 경영활동 과정요소란 경영자가 경영과제들을 수행하기 위해 따라야 할 공통적인 기능이라고 볼 수 있다.
이 레포트는 자신은 어떤 리더십을
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