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생산성 차원에서 보면 근평의 변칙적 운영은 지극히 비합리적인 결과를 낳는다. 그러나 평정자, 확인자, 근평위원회 및 최종 확인자로서의 기관장은 근평을 그런 방식으로 운영하는 것이 개인적 합리주의에 부합된다. 이들은 변칙적 운영의
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다. 평정자의 편견이나 기대, 비 일관적인 기준은 평정자로 하여금 동일한 관찰 내용을 전혀 다르게 해석하게 할 가능성이 있으므로 명확한 채점 기준표를 개발해야 한다. 체크리스트와 같은 평가 보조도구를 이용함으로써 이러한 가능성을
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부족하고 피평정자의 직무수행을 지속적으로 관찰할 의욕도 기회도 적절히 갖지 못하여 피평정자에 대하여 충분한 정보를 갖지 못한 평정자들이 모호한 평정요소에 관한 평정에서 착오를 범할 가능성은 매우 크다.
☞근무성적평정은 사람
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이상이고, 다른 평정자들이 팀원들에게 부여한 평정점 평균에 비해 5점이상 높은 경우 (위반시 조치사항: 팀 담합 조정)
평정대상자(기타평정자 포함)가 5명 이상의 경우 (상급자나 팀원 자격의 평정자가 3명 이상) 기타평정자 가격으로서의
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다, 또한 확인자는 평정자처럼 평정점을 부여하지 않고 평자자가 행한 평정에 대해 그절자,방법 및 결과의 공정성 및 타당성을 검토하여 문제가 있을 경우 제한된 범위내에서
조정권을 갖도록 개선되어야 한다. 그리고 근무성적 평정결과의
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근무성적평정에 앞서 평정자와 평정대상자간에 상호협의에 의하여 평정요소를 선정함으로써 평정자는 평정대상자에게 필요한 능력이나 업무수행에 필요한 사항을 정확히 이해하게 되므로 목표달성의 가능성을 더욱 높일 수 있을 뿐만 아니
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