|
산출하는 행동들의 집합.
즉 기업의 모든 활동. 1. 리엔지니어링의 정의
2. 성공사례1 - 모토로라의 리엔지니어링
3. 성공사례2 - 포드사의 리엔지니어링
4. 실패사례3 - FoxMeyer
5. 실패사례4 - 대흥봉제
6. 결론
|
|
|
링은 부서나 여타 조직단위가 아니라 기본적인 업무 프로세스의 재 설계하다 초점을 두어야 한다.
결국 포드사가 리엔지니어링한 프로세스는 외상매입금이 아니라 조달이었다. 이 프로세스는 부품을 필요로 하는 공장으로부터 구매주문을
|
|
|
리엔지니어링의 정의와 그 목적
Ⅱ. 외국기업과 한국기업의 리엔지니어링사례 분석
●포드사의 리엔지니어링
●한국기업의 리엔지니어링 도입․추진에 따른 특성 및 성과
●한국기업의 경영 혁신 사례
사례1) 삼성전관의 경영 혁
|
|
|
리엔지니어링에서의 정보기술의 역할
사는 새로운 직무등급 기준을 제정해야 했으며 직무보상 체계도 다시 세워야 했다. 동시에 업무를 수행하는 사람이 업무를 감독하는 사람보다 훨씬 중요하게 여기도록 사내 분위기를 조성해야 했으며,
|
|
|
포드사가 원가를 줄일 수 있을 것이라고 생각한
곳 중 하나는 포드사의 공급업체가 제출하는 청구서에 대해 대금을 지불하는
외상매 입금부서였다.
외상매입금은 프로세스가 아니므로 리엔지니어링이 될 수 없다. 외상매입금
부서는 하나의
|
|
메뉴펼치기
