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기업의 사회공헌활동은 돈으로 공익적 명분(causes)을 사는 것에 다름아니기 때문이다.
-the end- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 포스코
2. POSCO의 사회공헌활동
3. 지역사회봉사
4. 사회봉사뉴스
5. 교육지원활동
6. 포스코와 축구 포스
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교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발전 등을 통하여, 조직의 유연성을 점차 키워나가야 한다. Ⅰ. 서론
: POSCO 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 장점
2. 인적자원관리 문제점과 해결방안
Ⅲ. 결론
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포스코의 특징적인 내재적 포상
1. 평생학습 시스템
(1) 학습내용
(2) 학습방식
2. 권한이양(Empowerment)
(1) RAI 차트
Ⅲ. 포스코의 외재적 보상
1. 임금
(1) 직능자격제도
(2) 이중적 노무 제도
(3) 연봉제
(4) 경영 성과금 분배제도
2.
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계속되어 질 것이라 생각한다.
참고문헌
http://cafe.daum.net/jungsukchiup2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹 - `천재형 인재` 발굴
2. 포스코 - 도전의식ㆍ열린사고 중시
3. LG그룹 - 고객감동 만드는 조직문화로
Ⅲ. 결론
참고문헌
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포스코의 인재 육성 시
인재 육성에 있어서 포스코는 우선채용된 신입사원들에게 조직의 가치를 학습시키는데 이때 E러닝 이라는 방식으로 교육을 한다. 시공간의 제약을 없앤 교육이라는 점은 좋고 입사해서 3주간의 기업의 핵심가치 교육
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고 있다. 포스코가 국민경제의 기간산업이기 때문에 세계를 지향하는 기업이기 때문에, 동시에 물자에 앞서 인간을 존중한다는 것은 상식이기 때문에 ‘기본’은 포스코가 지향하는 규범이면서 동시에 가장 포스코 다운 개념이다. 포스코의
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지에 대해서도 알아보고자 하였고, 그러한 프로그램들이 개인에게, 조직에게 어떠한 성과를 주고 있는지에 대해서도 조사하여 분석하고자함 I. 기관의선정동기
II. 인재개발원소개
III. HRD프로그램특징및분석
V. 교육프로그램
IV.성과
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of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios
Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과
결론
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살펴보면, 157.6에서 178.1로 크게 확대됨
○ 한편 법정복리비 등을 포함하는 간접노동비용의 격차는 203.5에서 214.4로 확대됨.
이는 기업규모별 임금격차의 원인이 직접노동비용보다는 퇴직금, 법정복리비 간접노동비용에 더 크게 기인한다는
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기업에 있어서 인건비로 인한 비용이 증가하는 것을 막을 수 있다.
2. 실천적인 교육 필요
포스코는 현재 사원들의 인문학 교육을 실시 함으로써 사원들의 사고의 폭을 넓히 고 창의적인 아이디어를 생산해 내려고 시도하고 있다. 인문학의 고
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