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한다. 전략이란 무엇인가?
1. 운영의 유효성이 전략은 아니다.
2. 전략은 독특한 활동에 달려 있다.
3. 유지 가능한 전략적 포지셔은 상쇄관계를 필요로 한다.
4. 적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다.
5. 전략의 재발견
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포터의 모형
i. 마이클포터ii. 전략이란 무엇인가
iii. 마이클 포터의 5 force
1. 새로운 기업의 진출에 따른 위협
2. 기존 경쟁 기업들간의 경쟁
3. 대체품의 압력
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
iv. 마이클 포터의 가치사슬 모형
1.
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략
I. 경영전략의 의미와 중요성
1. 경영전략의 의미
2. 경영전략의 중요성
3. 경영
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정보를 투명하게 공개하여야 하며, 구성원들과 충분히 커뮤니케이션하여 합병 과정에서의 불협화음을 줄이는 노력이 필요하다. 이를 위해 무엇보다 중간관리자층이 통합에 대하여 깊이 몰입하여야 할 것이다. 1.
내용 요약
2.
감상
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