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따라서, 특정기업의 다각화를 장기간 연구하는 것이 필요
(33개 기업을 대상)
신규산업 80개, 신규분야 27개
기업인수 70%이상, 신설 22%, 합작 8%
성공률 : 50% 매각
특히, 비관련 다각화의 경우 70% 이상 매각
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17세기 중반
프랑스-> 동인도회사, 서인도회사, 노르 회사 설립
18세기
자본주의 -> 상업 금융활동 으로 범위 확대 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경쟁전략
2 . 본원적 경쟁전략
(1) 포터의 경쟁전략
(2) 경쟁우위의 원천
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포터의 범세계적 경쟁전략은 분석의 차원을 산업영역으로까지 확대하였다는 데 큰 의미가 있다. 그러나 포터의 모형은 해당 산업에 속한 기업이 구체적으로 어떠한 전략을 수행하여야 하는가에 대하여는 뚜렷한 대안을 제시하지 못하고 있
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것을 막기 위해 기업들은 제품·서비스의 품질과 수준을 희생하지 않고도 경쟁자들보다 낮은 가격으로 제품과 서비스를 제공할 수 있으며, 차별화 전략은 기업들은 경쟁사와 차별화되면서 쉽게 모방할 수 없는 독특한 새로운 제품 및 서비스
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하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 전략입안 때 각항목이 진단된다. Part 1. 경쟁전략의 개념
Part 2. 경쟁전략 Matrix
Part 3. 원가우위 전략과 차별화 전략
Part 4. 사례연구 : Dell 컴퓨터
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경쟁 기업마다 각각 다른 전략을 취한다.
7. 전략이 좋으면 결과도 좋다
8. 철수방벽이 높다. 1. 마이클포터 경쟁전략 소개
2. 파이브 포스
3. 세가지 기본 전략
4. 파이브 포스를 강화하는 6가지 분석
5. 산업환경의 유형별 분석
6. 전략적
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전략은 복수가 될 수 도 있다.
. 집중화
산업 내의 좁은 경쟁영역을 선택함으로써 전략이 형성
세분산업에 적합하도록 전략을 수립하여 경쟁기업을 배제
세분 산업을 위해 전략을 적화함으로서 집중화 전략을 추구하는 기업은 전반적인 경쟁
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3. 사업부수준의 경쟁전략
중장기경영전략의 비전에 따라 3개월에서 3년정도의 기간하에
각 전략사업부에서 경쟁적 우위를 차지하기 위한 전술적 전략을
마련하는 것
4. 사업부단위의 경쟁전략의 필요성
■ 경쟁이 가져오는 이익
1)
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특히 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지를 파악할 수 있다.
그러나 산업분석 모델에도 한계점은 있다. 마이클 포토 모델의 가장 핵심적인 한계점은 경영자들에게 구체적인 전략을 제시하여 주지 못한다는 것이다. 또한, 특정 시점에서
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경쟁자와 달라야 하는가’를 깨달으라는 것이다. 경쟁은 곧 남과 달라야 살아남을 수 있다는 절박한 환경이다. 이를 이해한다면 남과 다르기 위한 전략이란 ‘독특한 경영활동을 통해 경쟁의 우위를 창조하는 것’이란 포터의 고언을 받아들
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