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관리자의 급식 업무 처리능력과 관리 능력 강화를 필요로 하게 되었으며 한 가지 역할만 수행하는 급식관리자가 아니라 능동적인 대응력과 리더십을 소유하고 전략과 비전을 공유하며 혁신적인 사고를 가진 급식경영 관리자로서의 역할이요
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전략의 저가 정책이며 이런 정책들이 세계적 외식 브랜드 업체들의 추세이다. 국내의 외식업체들도 중간경로를 최대한 줄임으로써 원가절감에 따른 저가 정책과 시장 점유율의 확대에 따른 규모의 경영이 가능할 수 있는 마케팅 목표를 세워
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전략개념이다. 또한 ‘공공이익률’ 지표 외에도 공기업의 장기적 발전을 고려하기 위하여 각종 장기적 경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업의 성장과 사회적 책임을 이행토록 유도하기 위하여 경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도
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품질혁신에는 성공했으나, 전략상의 잘못으로 인해 실패를 맛보았음을 타산지석으로 삼아야 할 것이다. 따라서 기업전략에 맞게 6시그마 경영을 도입해야 하며, 회사의 방침·전략과 연계한 전사차원의 혁신활동으로 6시그마 경영을 추진하
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이벌전 그리고 비하인드 스토리) - 정혁준, 에쎄, 2009
콜래보경제학 - 데본 리, 흐름출판, 2008
한국기업의 글로벌 경영 (사례를 통해 본 전략과 시스템) - 정구현, 위즈덤하우스, 2008
화장품시장 동향 및 전망 2007 - 데이코D&S, JINHAN M&B, 2007
스페
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시스템의 현장
2.1 내무/외부의 협력을 구조화하는 조직시스템
2.2 내부협력자 관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ` Master 21 `
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현장 : TCR과 제안
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이외에도 향후 조직과 일하는 방식이 변화하더라도 유연하게 대응 가능한 작업관리 프로세스를 구현하여 고객에 대한 서비스 차별화뿐만 아니라 운영 품질 향상 등 Delivery 경쟁력을 제고해 나가고 있다.
9) 동반성장 추진체계 확립
SK주식회사
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품질관리 방안
서비스품질에 대한 여러 가지 연구를 통하여 알려진 것들을 Gronroos는 다음과 같이 요약하고 있다. 이 내용은 서비스품질관리 방안을 수립하는 데 기본이 된다.
* 서비스품질은 기업의 경영진이 결정하는 것이 아니라 고객이 인
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품질 기준에 따라 생산 과정을 관리하며 일관된 제품 품질을 보장했다.
위탁제조를 통해 맥도날드는 글로벌 브랜드로서의 정체성을 유지하면서도 현지화 전략을 효과적으로 실행할 수 있었다. 이 방식은 생산 및 공급망의 복잡성을 감소시
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경영 환경으로부터 오는 위험을 분산시키기 위해 기대한 예측치 보다 높은 안전한 상태의 재고 수준을 유지하는 것이 보통이다.
3) 국제 인사 관리
국제 경영에 있어 경영자의 자질은 그 성패를 결정짓는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 해
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