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1. 품질분임조 활동
1-1 품질 분임조의 정의
품질 분임조란,
같은 직장 내에서 품질 관리 활동을 자주적으로 실천하는 작은그룹을 말한다.
→품질관리 활동의 일환으로 자기 계발·상호 계발을 하고 품질관리 기법을 활용하여 직장의 관
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품질분임조와 학습조 활동결과 대외적으로 입상한 사례 많으며 “2006년 한국아이디어 경영컴퍼런스”에서 4명이 입상하였고, “전국품질분임조경진대회”7년 연속 대통령상을 수상하였다.
(2) 지식경영시스템(Think Rail)
코레일은 정부기관이
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문제해결 기법등에 대해 교육및 훈련을 받아서 문제를 분석하고 이의 해결책을 관리계층에 제안한다. 목차
1. 품질분임조의 의의와 목표 (서론)
2. 품질분임조 활동의 추진단계
3. 분임원의 유형분석과 발언유도기법
4. 품질 분임
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품질분임조 활동 등이 해당된다.
(3) 과학적 품질관리기법
품질과 관련된 문제를 신속하고 정확하게 파악할 수 있게 하며, 문제에 대한 해결책을 제시해 주는 역할을 한다. 예를 들면 통계적 공정관리(SPC : statistical process control), 품질기능전개(
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품질관리분임조는 그룹과 경영목표 사이의 일치를 강조한다. 그룹은 10명 내외의 규모로 제한되며 동질적 구성원을 선발하여 팀 중심 활동을 통하여 추진된다. 품질관리분임조가 해결하려는 문제들은 제한된 범위의 문제들, 주로 일정한 하
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계획과 QC 활동의 동기화
공장 이전계획과 진척관리
공장의 정기보전계획과 진척관리
공정해석과 효율화계획의 입안
QC 감사나 QC 진단의 준비계획과 진척관리
Single PPM 활동추진, 품질분임조대회 등의 준비계획과 진척관리
<예시>
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단절이 생기지 않는 가치의 흐름을 만들어라.
고객이 생산자로부터 가치를 끌어 당기도록 하라.
완벽을 추구하라.
적용부분의 확대
서비스, 비영리조직, 린 경영(Lean management)로 확대
다른 경영기법과의 결합: 예) 식스 시그마 없음
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품질분임조) 란?
직장 또는 공장 내에서 만들어진 제일선 감독자와 작업자들로 구성된 적은 인원의 집단으로 조장을 중심으로 작업 및 업무와 관련된 문제점을 선택하고, QC기법을 활용한해결방안을 찾아 자주적으로 관리및 개선활동을 하
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원칙적으로 5단계 사용
라.MkS. SI단위계 사용
79. 방침관리 추진상 유의할 사항이 아닌 것은?
가.도전적인 목표설정
나. 계층간 부문간 조정
다. 품질관리적 문제해결기법을 기반으로 할 것
라. 목표관리를 기반으로 한 방침관리 추진
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품질관리 단계)
제4단계 - QM(Quality Management)단계(품질경영 문화단계)
효과적인 TQM추진 절차로서는, 첫째 먼저 추진주체인 그 회사의 QC적용문제점을 올바르게 인식, 이를 해소하고, 둘째 QC추진의 전사적 확산전개를 위한 TQC활동 포인트에 미흡
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