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실패해 위상 저하를 초래했다는 주장이다. 반은 맞고, 반음 엄살이다.
사교육에 창피를 당하고 있다지만 학교는 여전히 제도교육의 핵이다. 졸업을 못하면 큰일이 나는 줄 안다. 결석은커녕 자각조차 안 하려고 애들은 아침마다 졸린 눈을 비
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감을 가지고 긍정적인 사고방식을 갖도록 노력해야 한다. 자신의 능력에 대해 긍정적인 사고와 믿음을 가지고 있는 사람은 일시적인 실패나 좌절을 경험하더라도 이를 극복할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 어떤 상황에서도 내
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실패 원인은 대부분 경영자의 비효과적인 리더십에 있었다는 것이다.
• 스티브잡스
워즈니악과 1977년 애플컴퓨터 창업
초기 애플은 컴퓨터를 제조
(애플1, 애플2, 맥킨토시 등등..)
1985년 애플을 떠남
1997년 애플 복귀
1998년 아이맥
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리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
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목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엘리트와 리더쉽
1. 엘리트의 의미
2. 리더쉽의 의미.
3. 리더의 자질
4. 리더의 기능
Ⅲ. 리더쉽 유형의 다양성
1. 자유방임적, 권위주의적, 민주주의적 리더십
2. 대세주도형과 대
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리더십과 '변화와 실용'이라는 국정 철학은 한국을 잘살고 따뜻하고 강한 나라로 이끌 것이다. 정치권은 비판할 것은 비판하되 이명박호가 순항할 수 있도록 도와 줘야 한다. 국민의 인내심도 필요하다.
이 대통령과 장관 내정자들이 초심을
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선수가 좋아하는 코치의 지도 행동 유형과 선수의 만족도를 측정하는 데에는 매우 유용하나 경기력을 예측하지는 못하였다. 1. 현대의 리더십 이론과 변혁적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
3. 스포츠와 리더십
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리더십. 서울: 학지사
양상훈. (1997). 언젠가는 대표팀을 맡을 수밖에 없었던 사람. 월간조선, 2월호, 347-360.
이종남. (1996). 프로야구 확 뒤집어보기. 서울: 지성사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마 리더십 이론(Leadership Theory)의 역사적 전개
Ⅲ. 사
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리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다고 말한다. 원칙은 실패하지 않으며, 우리를 내팽개치고 다른 곳으로 가 버리지도 않기 때문이다. 원칙 중심의 삶이야말로 혼돈과 변화의 격렬한 물살 속에서 흔들리는 우리에게 삶을
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실패할 것이라고 만류했던 반도체 사업을 확신을 가지고 밀고 나가 성공을 이룬 일화를 통해 그가 난관을 극복해 성공을 이루는 카리스마적 리더십도 갖춘 인물인 것을 알 수 있다
(3) 오프라 윈프리
미국에서 오프라 윈프리는 힐러리 클린턴
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