|
줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음 1.성격특성과 리더십
2. 리더의 동기
3.리더의 기술
4.특성 연구의 상황부합 이론
5. 특성연구에 대한 평가
|
|
|
리더십을 발휘하지 못했다는 생각이 든다.
넬슨의 대통령의 유형에 따라 케네디 대통령을 정치권력적관점으로 분석하면 케네디 대통령은 '구세주모형'에 가깝다. 60년대 들어 미국은 대중문화의 급속한 확산과 함께 아이젠하워시대의 침체
|
|
|
전략적 선택
제한된 합리성에서의 전략적 선택
제한된 합리주의->정보선택->선택적 지각 ->조직차원의 수행
경영자의 정보선택에 영향을 끼치는 심리적요인
1. 가치관
2. 인지구조
1) 인지내용
2) 인지구조
3) 인지유형
3.
|
|
|
리더십을 포함한 모든 것을 원점에서 재점검함으 로써 비로소 가능했다.
- 감독, 스태프, 선수까지를 일신함으로써 과거 유산을 답습하는데서 비롯되는 실패의 악 순환을 차단
- 기존의 관행과 상식을 넘어 글로벌 수준의 경쟁력을 확보하는
|
|
|
리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에서 본 중종의 리더십 스타일
1. 상황적합성이론
2. 의사결정 상황이론
3. 경로 - 목표 이론
히딩크와 중종의 리더십 비교
히딩크 감독을 성공한 리더라고 보는 이유
중종을 실패한 리더라고 보는 이
|
|
|
그러나 그의 생애는 실패와 불행이 귀찮을 정도로 따라 다녔다. 그는 크고 작은 선거에서 일곱 번이나 낙선했으며, 사업에도 두 번이나 실패하여 빚을 갚는 데만도 17년의 세월이 걸렸다. 10살에 어머니를 잃었고, 20살에 누나마저 세상을 떠났
|
|
|
실패하여 팬의 외면과 관중 하락에 직면할 것인가?
라는 선택사항에서
- SK와이번스는 스포테인먼트를 통해 성장을 위한 돌파구를 마련
4-1. 스포테인먼트의 정의
u 스포테인먼트란?
스포츠 Activity를 통해 Fan에게 재미(Fun), 감동(Move) 등
중요한
|
|
|
실패에 일희일비하지 않았다. 그는 인생에서 가장 어려운 시기를 맞고서도 집중력을 흐트러뜨리지 않았다.
4. 마무리하며
스티브 잡스는 세계를 선도하는 ‘실리콘밸리’라는 한 집단의 좋은 면과 나쁜 면을 모두 대표하는 인물이다. 그는
|
|
|
리더십을 발휘하는데 제한점이 많았다.
이처럼 세 사람 모두 서로의 특장점이 있었다. 잡스는 혁신과 페덱스 방식의 정보소통의 리더십, 이재설 중령은 서번트 리더십, 최복규 소령은 합리적 리더십이 그것이다. 하지만, 이 장점들보다도 더
|
|
|
실패를 두려워하지 않는 데 중요한 것은 긍정적인 사고를 가지는 것, 자신의 모든 것을 던지는 것이다. 마크 제이콥스는‘용기’를 가지고 있는 리더로, 업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 갖는다. 이러한 리더십으로 전통적인 루이비
|
|
메뉴펼치기
