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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구> 국회도서관 청구기호 658.5 12-78 2.22
백기복, 『조직행동연구』, 제5판, 창민사, 2011 1. 서론
(1) 피들러의 리더십 상황이론이란?
2. 본론
(1) 리더십 유
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리더십이 요구된다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에
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리더십 유형을 선택: A1, A2, C1, C2, G1
(자료: 이호연(2004)「리더십 유형과 협상허용범위가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」)
< 상황이론의 비교 >
상황이론
리더 스타일
상황적 요소
연구관심
피들러의 이론(Contingency Theory)
과업지향적
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Fiedler의 상황모형
피들러는 리더의 스타일은 비교적 쉽게 바뀌지 않는 고정적인 것으로 전제하고, 상황변수가 리더십발휘의 성공적 결과를 결정한다는 전제 하에서 상황변수들을 파악하여 그것이 리더십의 유효성에 미치는 영향을 연구하였
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리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013. 간호지도자론
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1] 리더십이론
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이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
2. 최근의 리더십이론
제 3 장 역대 대통령의 리더십 분석
제 1 절 역대 대통령의 리더십 유형
제 2 절 역대 대통령의 리더십 평가 및 분석
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성과에 미치는
영향\". 석사학위 논문, 전남대학교.
12. 이병길(1994), “리더십유형이 직무만족 및 성과에 미치는 영향\". 박사학위
논문, 청주대학교.
13. 유승동(2001), “변혁적리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및
개인특성의 조절
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결
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Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publishers 1.서론
2.이론적 배경
1.태권도의 교육
2.태권도의 역사
3.
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이론적인 교육이 아닌, 실제 기기를 활용한 모의 실습 세션과 표준화된 시나리오 기반 교육을 기획하여, 모든 간호사가 최신 기술을 안전하고 효율적으로 사용할 수 있도록 지원하겠습니다. 이처럼 저는 인하대학교병원에서 '스마트 의료 기
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효과적인 커뮤니케이션 사례
2. 다양한 사람과의 협업 경험
3. 설득 및 갈등 해결 능력
4. 대내외 소통 능력 강화 노력
대기업 취업 - 6
[성장 가능성과 장기 비전]
1. 자기계발 및 역량 확장 계획
2. 장기 목표 설정과 실행 전략
3. 변화에
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상황에서의 선택 경험 소개
8.도전과 극복
8.1 어려움이 있었던 경험과 극복 과정 소개
8.2 실패와 그로 인한 성장 경험 소개
9.창의성과 문제 해결
9.1 창의적인 사고와 문제 해결 능력 소개
9.2 프로젝트, 과제, 대회 등에서의 창의성 발휘 경
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공유하고, 성과에 따른 인정과 보상 제도를 운영해 동기를 부여합니다. 직원 의견을 수렴하는 참여형 조직문화를 조성하고, 자율성과 책임감을 함께 강조하는 환경을 만드는 것도 효과적이라고 봅니다. 1. 60선 구성
2. 합격답안 제공
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성과 관리 시스템을 구축해야 합니다. 정기 교육과 워크숍으로 비전의 의미를 공유하고, 성과에 따른 인정과 보상을 통해 동기를 부여합니다. 또한 직원 의견을 적극 수렴하는 참여형 조직문화를 조성하고, 자율성과 책임감을 강조하는 환경
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