|
피터 드러커의 21세기 비전을 알 순 없지만, 보다 성숙하고 높은 자아 존중심을 지난 21세기 주역으로서 나를 꿈꿀 수 있고 그것이 단지 꿈으로 그치는 것이 아니라 구체적인 방법론을 모색해 볼 수 있는 화두를 던져 받았다는 것으로도 이 책
|
|
|
적의 비율을 70% 정도하고 비율실적을 30%정도의 비율로 평가하는 것이 바람직하겠다.
(4) 평가결과 활용단계(Feed Back)의 장애요인
평가 결과 반영시 직원간의 결쟁심 유발, 상호 협력관계 파괴
* 이에 대한 해결방안
① 개인을 평가하는 방법
*개
|
|
|
커짐, 4. 국민 경제와 세계 경제의 통합
- 정치 뿐만 아니라 일상적 부분도 통합되고 있음
- 비판: 이러한 모습은 장기적으로 이루어져 왔던 것, 종이, 인쇄기술이 지식 정보를 축적하게 만드는 충격과 컴퓨터의 발명은 비할바 아니다.
⑤ 문화
|
|
|
1) 주제 선정 이유 및 목적
피터드럭커(P.Drucker)는『미래경영(Managing for the Future)』에서 지식시대에서는 기업내에서 상사와 부하의 구분도 없어지며, 지시와 감독이 더 이상 통하지 않을 것이라고 하였다.
리더십 연구가들은 21세기 지식시
|
|
|
피터드럭커(한국경제신문사.1999)
생각과속도-빌게이츠(청림출판.1999) @목차@
1.지식의 정의
2.지식의 유형
3.지식의 특성
4.지식경영의 등장배경
5.지식경영의 중요성
6.지식경영의 정의
7.지식경영의 구성요소
8.지식경영
|
|
 |
드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적 관리법 ③ 비용과 능률의 논리 ④
|
|
 |
드럭커(Drucker)는 이를 위한 거시적인 접근방법을 제시하고 있다. 그는 제조업에서는 중요한 생산요소인 자본과 노동이 자본 및 노동절약형 기술에 의하여 대체될 수 있지만, 서비스업에서는 이러한 기술이 생산의 도구이기는하지만 노동을
|
|
메뉴펼치기
