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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어
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투명한 피드백 시스템, 성장 기회 제공 등을 통해 긍정적인 선순환 구조를 형성해야 한다. 이처럼 동기부여 → 효율성 → 직무만족으로 이어지는 구조는 단순한 이론을 넘어서 조직문화와 인사 전략의 중심축이 되어야 한다고 생각한다.
Ⅲ.
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System)
■ SUPEX(Super Excellent)
■ 現사업영역구분
■ 이동전화서비스
■ 무선인터넷서비스
■ Financial Enabler
● NEMO
● MONETA
● NeSign
● NePay
■ 신세기통신과의합병
■ 現사업영역(해외부문)
■ 인사조직현황및개편
■ 미래사업전략
■
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전략의 이면에 조직원간의 갈등이 일어날 수 있는 소지를 마련하게 된다. CJ의 직급 호칭 폐지는 이런 갈등의 소지를 제도를 통해 줄일 수 있다.
사내 무기명 토론방은 회사 제도와 정책변화에 대한 신뢰기반 유지 및 다양한 이슈와 문제에 대
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조직구조
3. 성공전략
4. 기업의 대표제품
5. 기업의 위기 직면
6. 존슨&존슨사의 기업혁신 초점
7. 존슨앤존슨의 성공요인
Ⅱ. 유 한 양 행
1. 기업소개
2. 성공전략
3. 기업의 대표제품
4. 사회환원기업(윤리경
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전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황
１．해외법인 현황
２．해외진출 현황 및 계획
①중국진출
② 북미지역 수출 재개
③서유럽 수
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조직구조와 보다 신속한 의사결정시스템의 설계를 목적으로 강
력한 3S전략(small, simple, speed)을 전개하여 조직구조와 관리시스템 그리고 경
영행동에 획기적인 혁신을 시도하고 있다. 그리고 2007년에는 가속화되는 세
계화에 대응하여 회사이
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투어의 코스로 앞서 말한 것과 같이 연계해서 패키지화하기. Ⅰ. 서론
1. 달성공원 소개 2p
2. 약령시 축제 소개 2p
3. 시티투어의 정의 및 소개
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인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화 고가품 집중화전략
20. 일
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조직운영시스템의 기본적 요소인 조직, 인사, 평가 시스템이 성과주의에 기반을 둔 시스템으로 전환되어야 가능하다.
변화관리
혁신전략 및 실행과제가 제대로 설정되었다고 하여도 이들 과제를 효과적으로 해결하지 못하면 다시 실패하게
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