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지출과 효과적 시행에 따른 결정규칙을 마련해야 한다.
VII. 예산의 진척상황을 보고
자신의 업무진척상황을 상위자에게 알리는 동시에 예산집행현황을 보고함으로써 상위자의 지원과 보호를 얻을 수 있다.
특히 예산을 초과 지출할 사유가
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의 개념
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 Ⅰ. 공공경비
1.
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예산통제
책임센터
운영예산
재무예산
예산 편성과정
하향식/상향식 예산편성
영기준 예산편성
재무통제의 최근 경향
장부공개관리
경제적 부가가치 시스템
활동성 기준 원가회계
사전통제
투입자원의
양과 질을
사전에 통제
동
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따른 사후적인 책임을 규명할 수 있게 한다. 일반적으로 예산편성은 경영층에서 일방적으로 작성한 예산범위를 하위부서에 내려 보내는 하향식 방법, 이와 반대로 하위부서들이 작성한 예산계획을 상위 경영층에 보고하여 전체적인 예산을
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