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공적인 사례로 꼽힐 수 있다.
‘Measurable is manageable\'이라는 말이 있듯이, 어떤 자산을 관리하려면 그 자산의 가치를 측정할 수 있어야 한다. 브랜드의 경우도 예외는 아니다. 정기적으로 브랜드 자산의 가치를 측정함으로써 현재 상태를 파악
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아시아경제신문 기업/산업면
책 - 변화의 방법 '노키아' / 장 마크 쾨테르트 지음 / 룩스북 / 2003
세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 / 문국현,조동성 / 한스미디어 / 2005 1. 기업사례
- 후견인제도(동아백화점, 부산도시공사)
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제품.
한자 豆콩(두)와 eat과 똑같은 발음의 it에서
“콩을 먹다”라는 의미와 “do it”:~하다라는
똑같은 발음으로써 두 가지 의미를 포함하고
있다. 효과적인 네이밍과 파워브랜드의 만남이
신제품의 급성장을 예고하고 있다. 없음
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포츠 브랜드 아디다스의 발전을 계속 지켜볼 수 있게 된 계기가 되는 과제 였습니다.
참고
유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건/박호환 교수 (아주대학교) 박우성 교수 (경희대학교) <논문>
초우량 기업의 인사관리/KP
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공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년 한올출판사 1.창조경영이란 무엇인가?
왜 창조경영인가?
2.리더십 그리고 창조적 사고
조직문화와 창조역량
기업의 사회적 책임
3.결 론
4.참 고 문 헌
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유한킴벌리 ‘최고 가족친화기업’ 선정", <파이낸셜뉴스>, http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1601m_View&corp=fnnews&arcid=0921524857&cDateYear=2008&cDateMonth=12&cDateDay=26 , (2012.5.24.최종검색)
김기열, "S-OIL 온산공장 직원가족 중시하는 가족친화경영", <파이낸
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유한킴벌리, 대한제지와 5,000억원(기저귀 포함) 규모의 시장을 놓고 4파전을 벌이게 됐기 때문이다.
결국 P&G가 미국방식으로 돌아선 시점에 유한킴벌리는 반대로 대인관계를 중시하는 한국식 관행을 더욱 존중하여 유통업체를 끌어들인 것이
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브랜드’로 큰 발전을 이루길 바란다.
■ 참조. 참고 사이트 및 기사
※ 참고 사이트
1. 대한펄프(주) 홈페이지- http://www.dhpulp.co.kr/
2. P&G 홈페이지 - http://www.pg.co.kr/
3. 유한킴벌리 홈페이지 - http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
4. 톡투걸 - http://www.talk2girl
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유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개발
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공가능성 예측
2700억 규모의 안정된 시장
- 1년 소비수량 = 23억 개
- 한 사람당 생리기간 중 평균사용량 = 21.5 개
한 여성당 400회의 생리횟수를 감안 할 때 꾸준한 수요가 있는 안정적 시장
참여기업 : 유한킴벌리와 P&G, 대한펄프, 유니참
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