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. 리더십은 또한 조직 구성원들 간의 협력과 의사소통을 촉진하고, 조직 내부의 문제를 해결하는 데도 중요한 역할을 합니다. I. 서론
II. 효과적인 리더의 행동 유형
A. 변화를 위한 리더십
B. 협동적 리더십
III. 결론
IV. 출처
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timulation)은 추종자들의 창의성과 혁신성을 자극하고, 리더나 조직의 신념과 가치관뿐만 아니라 그들 자신의 신념과 가치관을 변화시키려고 도전하는 것을 말한다.
이러한 리더십유형은 추종자들로 하여금 스스로 문제를 판단하고 혁신적인
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리더십 개념의 이론적 고찰
제 2 절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제 3 절 개인주의-집단주의
제 3 장 연구모형 및 가설
제 1 절 연구모형
제 2 절 가설의 설정
제 3 절 자료분석
제 4 장 연구결과 분석
제 1 절 측정
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리더십 (대 국회 관계)
소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각
소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효
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리더십유형으로 살펴본 이건희 회장
1) 특성론적 접근법
① 결단성
② 통찰력과 비전제시 능력
③ 타인의 능력을 발휘하게 만드는 능력
④ 지적능력
⑤ 인재 중심적
2) 행태론 적 또는 행동론 적 접근법
3) 상황론 적 접근방법
Ⅲ. 결
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리더십활동이 많으며 리더의 독재성 정도가 적은 민주적 리더십유형을 가지고 있음을 알 수 있다.
빌게이츠는 단기적인 이익보다 장기적인이익 인기(표준화)가 중요하다고 생각하여 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착
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리더십행태는 바로 종업원 중심적 행동임을 시사하고 있다.
IV. 텍사스대학교의 연구
텍사스대학교(University of Texas)의 블레이크(R. Blake)와 무톤(J. Mouton)은 리더십 행동유형론을 제시하였다. 이들은 리더십행동이 극단적으로 나뉘는 것이 아니
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리더십이 유리하며 과업이 구조화되어 있지 않을 경우 지시적 리더십일 때 부하들은 호의적 반응을 보이는 것으로 나타났다.
IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
허쉬와 블랜차드는 리더십유형을 과업행동과 관계행동의 높고 낮음에 따라 지시
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리더십에 대한 개요
1) 개념과 특징
2) 필요성
3) 리더십 관련이론
2. 리더십 유형[지시적, 위임적, 참여적]에 대한 설명
1) 지시적 리더십
2) 위임적 리더십
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인은 두 가지의 바람직한 리더십 유형과 그에 대한 사례를 보면서 느낀 것은 리더라고 하는 자리가, 그 두 글자가 주는 중압감이 굉장히 크다는 것이었다. 더불어 지금은 단순히 긍정적인 리더의 모습을 열망하는 것에 그치지 않고 이후에 본
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