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한세이(hansei, 反省)이다. 도요타는 1994년 한세이를 미국 경영진에게 다음과 소개하였다.
“한세이 없이 카이젠은 불가능하다. 일본의 한세이 에서는 무엇인가 잘못할 때, 먼저 진정으로 슬픔을 느껴야만 한다. 그 다음 문제를 해결하기 위해
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1.Toyota Way란 무엇인가?
생산 Process 단계에서 낭비를 제거 하고 리드타임을 줄이고 안정성을
개선 하면서 동료 직원들의 사기를 높이고 최고의 품질과 최저의 비용을
얻어서 고객에게 좋은 평판을 얻는 것
2.우리는 왜 Toyota Way를 해야 하는
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신중히, 실행은 신속히 - 모든 대안을 철저히 고려하여 합의가 될 때까지 천천 히 결정을 하라. 그러나 실행은 신속히 하라.
* 항상 학습하는 조직 - 냉정한 반성과 지속적인 개선을 통해 학습 조직이 되라.( 5why, 카이 젠, 한세이)
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한세이(반성)다. 도요타는 유능한 인력을 뽑는 게 아니라 단련시켜 인재로 만든다. 별 문제 없어 보이는 것에도 끊임없이 대안을 요구한다. 모노쓰쿠리와 가이젠은 그 결과물이다. 도요타는 오랜 검증 과정을 거친 부품업체를 가격 때문에 바
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한세이(반성)다. 도요타는 유능한 인력을 뽑는 게 아니라 단련시켜 인재로 만든다. 별 문제 없어 보이는 것에도 끊임없이 대안을 요구한다. 모노쓰쿠리와 가이젠은 그 결과물이다. 도요타는 오랜 검증 과정을 거친 부품업체를 가격 때문에 바
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한세이엔씨(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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(주)한세이엔지에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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