|
마이크로소프트의 사례를 통하여 많은 기업들이 닷넷 CF의 우수성을 인지했습니다. 또한 앞으로도 우리나라 기업들은 업무 프로세스와 인력 절감 및 고객 서비스 강화 차원에서도 PDA를 적극적으로 도입하여 경쟁력 있는 기업으로써 도약해
|
|
|
확대여부에 대해서는 현재대로 유지(56.3%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(27.3%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
27.3
56.3
1.7 1. 연봉제·성과배분제 도입추이
2. 연봉제 실시 현황
3. 성과배분제 실시 현황
|
|
|
연봉평가가 낮게 측정되어 실망이 크던 도중 경쟁사로부터 더 높은 연봉제의를 받고 전직해버림. 전 기업의 기밀정보들이 다 누출됨.
평소에 뛰어난 능력으로 사내에서 촉망받던 B과장은
경쟁사 그룹인 T기업으로부터 거액의 연봉을 제의받
|
|
|
연봉제 도입을 통해 자사가 추구하는 전략 목표를 달성할 수 있도록 만드는 것이 중요하다.
따라서 제도 설계시 어떻게 하면 새로운 프로그램이 해당 기업이 추구하는
목표 달성에 필요한 우수 인재를 확보/유지하는데 도움이 되는지,
조직
|
|
|
연봉제 도입을 통해 자사가 추구하는 전략 목표를 달성할 수 있도록 만드는 것이 중요하다. 따라서 제도 설계시 어떻게 하면 새로운 프로그램이 해당 기업이 추구하는 목표 달성에 필요한 우수 인재를 확보/유지하는데 도움이 되는지, 조직
|
|
|
연봉액 + 업적연봉액(성과급) 혼합형 연봉제
3) 연수관리 방식
4. 연봉제의 도입 효과
1) 동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
|
|
|
마이크로소프트를 비롯한 초일류기업의 경우 기술경영을 위해서 우수한 인재를 채용하기 위해서 특별한 국적, 학적 등과 같은 형식은 멀리하고 실제 그가 회사가 필요한 사람인지 능력인지를 판단하고 그들을 채용했다. 채용 후 그들은 회사
|
|
|
소화하기 위한 대책을 마련중이지만 부작용을 무시하고 미국식 연봉시스템 도입을 가속화하는 기업도 적지 않다. 조직 내의 부익부 빈익빈 현상이 두드러지면서 나타나는 가장 큰 부작용은 개인주의가 급격히 확산되면서 직원들간의 결속력
|
|
|
소.
오승호. (2003). “지방공무원의 성과급제 실시에 따른 문제점과 개선방안”. 한국행정연구 제12권 제4호.
조선일.박은규. (2004). “기초자치단체 다면평가제도운영의 평가와 과제”. 한국사회와 행정연구 제15권 제12호.
최병대.김상묵. (1999).
|
|
|
자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기를 개발하라
7) 미래를 공략하라
2. 종업원의 동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM
|
|
메뉴펼치기
