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진입은
- 조직운영이나 관리는 <중략......> 1. 서론
- 줄거리 소개 및 인물소개
- 선정이유
2. 본론
-X-Y이론의 관점에서의 항우와유방
-단기적 VS 장기적
-항우와 유방의 인사정책
-리더쉽
-설문조사
3.결론
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: 2천 년 역사의 지혜, 현대 경영을 이끌다
- 사람을 보는 눈과 적재적소의 배치: 유방과 항우
- 전략적 비전과 판을 읽는 지혜: 장량의 모략
- 조직의 기틀을 다지는 내치(內治): 소하의 공로
- 실패를 통한 학습과 변화의 수용
- 마무리 결언
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항우의 기본 틀에 적절히 유방의 전략을 섞는 것이 이 시대의 기업에 있어서는 최고의 경영자라고 할 수 있을 것입니다. 단 이것은 세월이 변하고 주위 여건이 변한다면 해석의 가치는 충분히 바뀔 수 있습니다. 현재의 여건으로선 항우나 유
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유방
2. 단기적 목표를 중시한 항우와 장기적인 목표를 중시한 유방
3. 인사 관리적 측면에서 바라본 항우와 유방
4. 항우의 리더십 VS 유방의 리더십
(첨부 --전문가와의 인터뷰 내용, 중국인 교환학생을 대상으로 한 설문조사 )
<결
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유방의 성공 리더쉽에서 볼 수 있듯 위기를 기회로 삼을 만큼 어떤 조건이든 자신에게 유리하도록 만드는 능력은 현재의 조직운영과 기업경영에서도 적용될만한 배울 점이라고 볼 수 있다. 그러나 항우의 멀리 내다보지 못하는 짧은 생각과
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