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리더십 역량 개발을 위한 실천적 방안」, 『한국인적자원개발학회지』, 제25권, 2020, 87-102.
홍승희, 『리더십과 조직문화』, 서울: 대왕사, 2019. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대조직의 특성
2. 과업지향형 행동 리더
3. 관계지향형 행동 리
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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리더십 어떻게 발휘할 것인가?」, 최영화 역, 창지사, 1986
유창남, 「리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계」, 제주대학교 대학원, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론 대두 배경과 특징
2. 과업지향형 리더
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리더십 연구.
리더의 행동 유형이 구조주도 행동 유형(자신과 구성원 역할의 구조화 정도)은 높고 배려형(관계 중시)은 낮다.
Ex) 분명한 직무와 수행할 일에 대한 스케줄을 부하에게 정해준다.(구조화가 높다.)
5. 과업 지향형 리더
Blacke&Mou
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리더십 유형의 유효성에 관한 연구, 공주대학교 경영행정대학원, 2003
조인석, 動機賦與理論의 管理上適用에 關한 硏究, 전남대학교, 1989
설현도, 송상호, 조직행동론, 한경사, 2011
김광점 외, 핵심 조직행동론, 시그마프레스, 2011
이금옥. 변혁
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