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행태론에 불만을 표시하고 1970년대에 이른바 신행정론이 주장되어 사회적 형평성, 사회정의, 규범주의등 적극적인 시민참여 등이 강조되었다.r 1. 행태론의 의미
2. 헹태론의 성립배경
3. 행태론의 특징
4. 행태론의 한계
5. 행태론
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행태론적 접근방법, 생태론적 접근방법, 체계론적 접근방법
Ⅰ. 행태론적 접근방법
1. 의의
2. 행태론의 주요 내용 및 특징
3. 평가(비판 및 한계)
Ⅱ. 생태론적 접근방법
1. 의의
2. 가우스(Gaus)의 생태론
3. 리그스(F. Riggs)의 생태론
4.
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따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다. 조직행태론
I. 조직행태론의 의의
II. 인간관의 변천
1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
2. 사회적 인간(인간관계론적 인간관)
3. 자기실현적 인간관
4. 복잡한 인간관
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만한 標準化된 自己 利害關係가 내포되지 않은 判斷을 閣調하는 意味에서 使用하는 意味이다. 그래서 行態論은 客觀性을 閣調하고, 主觀性을 인정하며, 論理 實證的이고 또한 科學的이며 그렇기 때문에 計量的 數値 中心을 閣調하게 된다.
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개념
Ⅱ. 본론-행태주의의 특징
1. 논리 실증주의(logical positivism)
2. 행태 연구에 치중
3. 규칙성 전제
4. 가치중립성
5. 계량적 방법 중시
6. 종합 학문적 성격
Ⅲ. 결론-행태주의 행정이론에 대한 비판
참고문헌
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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