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행태론에 불만을 표시하고 1970년대에 이른바 신행정론이 주장되어 사회적 형평성, 사회정의, 규범주의등 적극적인 시민참여 등이 강조되었다.r 1. 행태론의 의미
2. 헹태론의 성립배경
3. 행태론의 특징
4. 행태론의 한계
5. 행태론
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행태론적 접근방법, 생태론적 접근방법, 체계론적 접근방법
Ⅰ. 행태론적 접근방법
1. 의의
2. 행태론의 주요 내용 및 특징
3. 평가(비판 및 한계)
Ⅱ. 생태론적 접근방법
1. 의의
2. 가우스(Gaus)의 생태론
3. 리그스(F. Riggs)의 생태론
4.
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따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다. 조직행태론
I. 조직행태론의 의의
II. 인간관의 변천
1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
2. 사회적 인간(인간관계론적 인간관)
3. 자기실현적 인간관
4. 복잡한 인간관
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정할 만한 標準化된 自己 利害關係가 내포되지 않은 判斷을 閣調하는 意味에서 使用하는 意味이다. 그래서 行態論은 客觀性을 閣調하고, 主觀性을 인정하며, 論理 實證的이고 또한 科學的이며 그렇기 때문에 計量的 數値 中心을 閣調하게 된
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특징을 정리
1. 합리적 모형(rational model)
1) 합리적 모형의 개념
(1) 정의
(2) 주요내용
(3) 의의
2) 합리적 모형의 특징
(1) 합리적 모형의 특성
(2) 합리모형의 한계
2. 점증적 모형(incrementalism model)
1) 점
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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