|
리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라는 다
소 역설적인 접근법을 개발하였다. Greenleaf(1977)는 리더십은 본성적으로 남을 섬
기 려는(봉사적인) 사람에게
|
|
|
정하고 통합할 수 있을 때 정책은 조화될 것이다.
3. 정책리더와 추종자의 이원관계의 재정립
자정모형을 실천하는 사람은 정책리더십을 행사할 수 있는 도덕적이고 윤리적인 지위와 자격을 얻고, 따라서 그들만이 정책리더십을 수행할 수 있
|
|
|
적일 뿐이다. 때문에 리더십이라는 실체 그 자체는 이해할 수 없는 것이라고 주장하는 반(反)리더십론(anti-leadership) 등의 주장도 극복할 수 있어야 한다.
이와 같은 문제점을 극복하고 해결할 수 있는 이론적이고 실천적인 패러다임으로 정책
|
|
|
하의 행동은 매우 비슷하며, 이들은 모두 비활동적인 개인과 다르다는 것을 발견했다. 마찬가지로 Nelson은 집단으로부터 수용된 리더와 그 부하는 팀워크를 향한 지향이 유사할 뿐 아니라 다양한 유형의 권력에 대해서 비슷한 존중을 보인다
|
|
|
동은 선호되는 의사결정 유형을 나타낸다.
Danielson, Zelhart 그리고 Drake(1975)는 청소년 하키선수가 코치의 리더십 행동에 대해서 어떻게 생각하는지 측정했다. 그 결과 코치는 의사소통을 지향하는 행동을 하며 지배하려는 행동은 털한다는 것을
|
|
|
리더십 대체물 이론
상황변수를 확인하는 작업을 최초로 시도.
리더십의 영향력을
약화시키는 상황적 측면
대체물 : 리더 행동을 불필요하게 만 드는 상황변수.
장애물 : 리더 행동의 유효한 기능을 방해하고 리더 행동의 효과 를 약화, 중화
|
|
|
목적인 바, 핵심역
량을 창출해 주는 인력에 대한 적합한 구조조정이 뒷받침되지 않으면 본래외 목
적을 달성키가 어려워진다. 기업의 사후통합
기업의 사후통합
1. 본사-사업부간 관계 재정립
2. 경영자 리더십과 정책여건 조성
|
|
|
직장을 가지고 있는 상태에서 직장을 구하는 것이 쉬울 것이다.
2. 합법성의 힘
규정이나 제도의 명문화된 것을 이용하라 책이나 인쇄된 규정에 의하여 힘을 발휘할 수 있다.
3. 위험감수에서 얻는 힘
협상을 할 때 위험을 감수할 수 있는 용기
|
|
|
리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로 = Study on the Teaching Leadership in Christian Educational Administration: Focused on Hersey and Blanchard\'s Situational Theory 학위논문(석사) -이명보- 나사렛대학교 신학대학원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 맥그리거의 xy
|
|
|
리더십에 관한 연구, 대전대학교 경영행정, 사회복지대학원, 2005
김동환 외, 서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰, 산업경영연구, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 종류
2. 조직에서의 리더십의 필요성
3. 나의 리더십과 부합하는
|
|
메뉴펼치기
