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블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리더의 행동 하나를 기술적으로 표현하
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허쉬블랜차드의 상황적 리더십 이론은 조직 내에서의 효과적인 리더십을 구축하는데 있어서 유용한 지침을 제공합니다. 리더는 상황의 동적인 변화에 대응하면서도 팀원들과의 긍정적인 상호작용을 중시하여, 지속적인 혁신과 성장을 이룰
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 리더십의 방향을 조절해야 한다는 점에서, 리더십을 단순히 개인의 성향이나 능력으로 규정하지 않고 상호작용적이며 탄력적인 구조로 이해하도록 돕는 실천적 모델이다.
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허쉬와 블랜차드의 리더십 상황 이론은 수행자의 상태를 기준으로 하여 발휘되어야 할 리더십을 설명하고 있다. 이렇듯 리더는 자신을 중심으로 리더십을 발휘하는 것이 아닌 수행자가 업무를 잘 이어나갈 수 있도록 리더십을 발휘해야만 조
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조직의 성공과 업무 성과를 위해서는 리더의 역할이 너무나 중요하다. 특별히 현대의 업무는 과거처럼 권위적인 리더십이나 특정 개인의 결단력이나 능력만으로 성공적인 업무 수행한다는 것은 불가능하며, 팀원들과 적극적인 소통과 협력
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