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관리의 조화가 기업 성장에 중요하다는 점을 보여줍니다.
반면 제너럴 모터스(GM)의 경우 재무관리 부실로 큰 타격을 받았습니다. GM은 오랫동안 차입 경영을 지속하며 재무 구조가 취약해졌고, 2008년 글로벌 금융위기 당시 연방정부의 구제 금
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GE가 변신을 꾀하는 이유
3. 모든 기업은 디지털 기업을 지향해야 하는가?
1) 디지털 기업의 의미
2) 피하기 어려운 디지털 혁신(Digital Disruption)
4. 지금 당장 서둘러야 할까?
1) Wait and See를 택하는 기업들
2) 조직의
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관리자의 평가, 승진에서 추진성과를 우선으로 반영을 하여 강도가 높은 혁신을 추진하였다. \'Quality 2000\'이라는 슬로건 아래에서 2000년까지 GE가 공급하는 모든 제품, 서비스는 물론이고, 설계, 판매, 생산을 포함한 경영 프로세스의 품질까지
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인사정보시스템의 구축
◎ 인재의 선발과 유지를 효과적으로 관리하기 위해서는 인재의 다양한 정보를
종합적으로 관리하고 분석할 수 있는 수준의 인사정보시스템이 구축될 필요가 있다.
◎ GE의 세션 C와 같은 평가 및 검증 프로세스의 도
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경영전략 (1) ? 전략 개편
8. 새로운 경영전략 (2) ? 제도 개편
9. HRD & HRM
10. HRD ? Global Learning
11. HRM - 채용관리
11. HRM - 평가관리
11. HRM - 보상관리
11. HRM - 임금형태
11. HRM - 인사제도
11. HRM - 복지시스템
12. 노사관계
13. 결과
14. 시사점
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적용의 실패에 관한 연구(백남렬, 2008, 경남대학교 경영대학원) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 6시그마 경영의 주요 특징
2) 식스시그마의 시작, 모토롤라
3) 6시그마 성공 사례, 제너럴일렉트릭(GE)
4) 6시그마 실패사례, IBM
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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GE의 웰치 회장도 재임 시 자신의 시간 중 70%를 우수인재를 확보하고 발굴하는 데 쏟았다. 최근 환경이 복합화되어 감에 따라 다양성․복잡성․창의성을 효율적으로 관리하기 위하여 인사제도 및 실행방안도 획일성을 탈피하는
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Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속,
전사통제와 전략계획의 지나친 강조
- “분석마비” 증상이 조직전체 만연
• 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여 1. 기업소개
2. 다각화 전략
3. 미래 산업 이슈
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인사관리 및 노사관리의 과제
I. 지속성장을 위한 혁신과 경영체제 필요
II. 지속성장을 위한 인사, 노무 부문의 미션 설정
III. 인사, 노사관리의 과제
1. 창의적 인재의 육성
2. 조직문화의 선진화
3. 다원화된 인사시스템 구축
4. 여
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GE기법
GE기법은 General Electric사가 BCG기법(PPM)의 결함을 극복하기 위하여 McKinsey사와 공동으로 3x3 매트릭스 9개 칸으로 된 전략적 사업계획 그리드(SBU planning grid)라는 GE Mathx를 개발하였다.
GE기법은 사업매력도와 사업강도의 2차원으로 구성되지
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